Ödüllü Araştırmacı, Robotları Bilgili Tahminler Yapmaları İçin Eğitiyor
Bilim & Teknoloji

Ödüllü Araştırmacı, Robotları Bilgili Tahminler Yapmaları İçin Eğitiyor

Yen-Ling Kuo her zaman şeylerin nasıl çalıştığını anlamak istemiştir. Tayvan'da büyürken, ilkokulda Michael Faraday'ın hikayesini okumak, doğal dünyaya olan merakını artırdı. O dönemde, çocukların temel kodlama öğrenmelerine yardımcı olmak için bir kaplumbağa imleci olan Logo adlı bir bilgisayar programıyla tanıştı. Bu, Kuo'nun programlama mantığına girişiydi. Yen-Ling Kuo, Charlottesville'deki Virginia Üniversitesi'nde bilgisayar bilimi yardımcı doçenti olarak görev yapmaktadır. IEEE üyesi olan Kuo, süreçlerin ve araçların arkasındaki "nasıl" sorusuna olan ilgisini hiç kaybetmedi. Merakı ve Silikon Vadisi'nde çalıştığı süre, onu bilişsel ve bilgisayar bilimlerinin kesişiminde yeniliklere odaklanmaya yönlendirdi. Geçen yıl, IEEE Robotik ve Otomasyon Derneği'nin ilk "Robotik ve Otomasyon Alanında Öne Çıkan Kadınlar" Erken Kariyer Katkı Ödülü'nü aldı. Bu ödül, IEEE-RAS Kadın Mühendisler'in Robotik ve Otomasyon Alanında Öne Çıkan Kadınlar (WiRA) Makale Ödülleri'nin bir parçasıdır ve kadın araştırmacıların robotik ve otomasyon alanlarındaki etkisini tanımayı amaçlamaktadır. Kuo'nun ödüllü makalesi, "Diff-DAgger: Robot Manipülasyonu için Difüzyon Politikası ile Belirsizlik Tahmini", robotların eğitim almadıkları senaryolarla karşılaştıklarında belirsizliği daha iyi tanımlayıp tahmin etmelerine yardımcı olacak yenilikçi bir yöntemi göstermektedir. Bu yöntem, insan gözetimini azaltmakta, bir robotun görev tamamlama oranını artırmakta ve daha karmaşık modellerin etkileşimli robot öğrenimine dahil edilmesi için bir yol açmaktadır. Araştırmasının, robotik ve otomasyon alanlarında çalışan insanların etkili model eğitimi için gerekli verileri daha verimli bir şekilde toplamalarına yardımcı olacağını söylüyor. Kuo, 2009 ve 2012 yıllarında Taipei'deki Ulusal Tayvan Üniversitesi'nde bilgisayar bilimleri alanında lisans ve yüksek lisans diploması aldı. Yüksek lisansını tamamlarken, birçok bilgisayar bilimi mezununun yaptığı gibi bir teknoloji şirketinde yaz stajı yapmaya karar verdi. 2011 yazında Washington'daki Google kampüsünde, şirketin karşılaştırmalı reklamlar projesinde çalıştı. Stajı sona erdiğinde, MIT Medya Laboratuvarı'na misafir öğrenci olarak katıldı ve Henry Lieberman ile birlikte Open Mind Common Sense projesinde çalıştı. Doktora yapmayı düşünürken, Google'dan gelen bir telefon planlarını değiştirdi. Şirket ona yazılım mühendisi olarak tam zamanlı bir iş teklif etti. "İş teklifini olumlu bir gelişme olarak gördüm," diyor. "Gerçek dünya deneyimi edinmenin gelecekteki araştırma kariyerinize asla zarar vermeyeceğine inanıyorum." 2012'de işe alındı ve müşteri alışveriş arama deneyimini geliştirmek için bilgisayarla görme ve doğal dil işleme tekniklerini birleştiren yöntemler geliştirmeye yardımcı oldu. Şirketin, Google'ın mevcut AI destekli alışveriş deneyiminin öncüsü olan "Shop the Look" girişimini yönetti. Proje, sosyal medya içeriğini arama sonuçlarıyla birleştirmeyi amaçlıyordu; bu, şirketin geçmişte başarmakta zorlandığı bir şeydi. Kuo ve ekibi, insanların bir öğeyi tanımlamak için kullandığı doğal dil ile arayan kişinin niyetine uygun bir görüntü arasında bir bağlantı kurmaktan sorumluydu. O dönemde, derin öğrenme modellerini Google ürünlerini güçlendirmek için kullanan sinir ağları şirket içinde ivme kazanıyordu. Sinir ağı araçlarını işine entegre etmek zorunluydu - bu da Kuo için bazı soruları beraberinde getirdi. "Sinir ağı araçlarını uyguluyordum," diyor. "Ama onların nasıl çalıştığı konusunda yüzde yüz bir kesinliğim yoktu." Derin öğrenme modelleri hakkında daha fazla bilgi edinmenin yollarını düşündü. Bu, onun için bir dönüm noktasıydı. Google'da neredeyse dört yıl geçirdikten sonra, bilgisayar bilimleri alanında doktora yapmaya karar verdi ve 2016'da MIT'ye döndü. Her şeyi değiştiren soru, Kuo'nun doktora danışmanlarından biri olan Boris Katz'ın, MIT Bilgisayar Bilimleri ve Yapay Zeka Laboratuvarı'nın (CSAIL) baş araştırma bilimcisi ve InfoLab'ın başı olmasıydı. Katz, Kuo'ya neden doktora yapmak istediğini sordu. Kuo, sinir ağlarının nasıl çalıştığını anlamaya ve bu bilgiyi fiziksel dünya ile insan dili arasında bir bağlantı kurmak için kullanmaya olan ilgisini açıkladı. Katz, ona MIT'nin Beyinler, Zihinler ve Makineler Merkezi'nde bir yaz kursuna katılmasını önerdi. CBMM'nin amacı, bilgisayar bilimcilerini, bilişsel bilimcileri ve sinir bilimcilerini bir araya getirerek insan zekasının nasıl çalıştığını anlamaktı. Elde edilen içgörüleri, yapay zeka sistem

Neden Yörünge Veri Merkezleri Silikon Vadisi'nin Düşündüğünden Daha Zor?
Bilim & Teknoloji

Neden Yörünge Veri Merkezleri Silikon Vadisi'nin Düşündüğünden Daha Zor?

"Nvidia CEO Jensen Huang, Nvidia GTC konferansında Mart ayında, 'Uzay bilişimi, son sınır, geldi' dedi. Gerçekten de, yörüngedeki veri merkezleri fikri bilim kurgudan ciddi bir harcama kategorisine dönüştü. Elon Musk'ın SpaceX'i, Musk'ın sahibi olduğu xAI'yi satın aldı ve uzay tabanlı veri merkezlerinden oluşan bir takımyıldızı planlıyor. Google, geri kalmamak için, Planet ile ortaklık kurarak 2027'nin başına kadar Google Tensor İşlem Birimi (TPU) AI çipleri ile donatılmış iki uydu fırlatmayı planlayan Project Suncatcher'ı duyurdu. Starcloud adlı girişim, yörüngedeki veri merkezleri için 88,000 uydudan oluşan bir takımyıldızı önerisiyle Federal İletişim Komisyonu'na başvurdu. Starcloud'un başvurusu, bu şirketlerin her birinin, birbirleriyle serbest uzay optik bağlantılarla ve mikrodalga bağlantılarıyla, doğrudan veya diğer uydular aracılığıyla Dünya ile iletişim kuran, binlerce sayıda AI sınıfı GPU'yu barındıran bir dizi uydu önerdiğini gösteriyor. Destekleyiciler, uzayda bilişimin birçok harikasını öne çıkarıyor: bol güneş enerjisi, ücretsiz soğutma ve deprem, sel ve protestocular gibi Dünya tabanlı rahatsızlıklardan özgürlük. Ancak uzay tabanlı bilişimin fiziğine dikkatli bir bakış, çok daha karmaşık bir tablo sunuyor. Ücretsiz soğutma belki de en büyük yanlış anlamadır. Uzay soğuktur, ancak atmosferi yoktur. Bu, en iyi ısı giderme mekanizmalarının, iletim ve konveksiyonun, devre dışı olduğu anlamına gelir. Tek seçenek radyasyondur. Bir çipin uzayda aşırı ısınmasını önlemek için, enerjiyi dağıtmak ve sonra radyasyona dönüştürmek için büyük, maliyetli bir yüzey alanı gereklidir. Güneş enerjisi bol, ancak mükemmel güneş hizalamasını koruyan işlevsel güneş panelleri ile toplamak karmaşık bir görevdir ve kapsamlı tutum kontrol sistemleri gerektirir. Üstelik, uzaydaki iyonlaştırıcı radyasyon, kozmik ışınlar ve diğer kaynaklardan gelen, güneş panellerini, radyatif soğutucuları ve çipleri bozarak benzersiz bir zorluk oluşturur. Uzayda düzenli bakım zor olduğundan, fırlatma sırasında yedekleme yapılması gerekir ve maliyet tahminleri zamanla verimlilik kaybını hesaba katmalıdır. Çalıştığım ABI Research'te, bir Dünya veri merkezi ile uzayda bir veri merkezi arasında kaba bir toplam sahiplik maliyeti karşılaştırması yaptık. Bu, uzayda bir GPU'yu bir yıl fırlatmanın ve çalıştırmanın maliyetinin, aynı işlemin karasal bir veri merkezinde gerçekleştirilmesinden en az bir büyüklük sırası daha yüksek olduğunu gösterdi. Modelimiz basitti, bir Nvidia H100 sunucu rafının gerekli boyutta güneş paneli ve radyatör ile Starcloud'un pilot fırlatmasına benzer bir uzay aracında fırlatıldığını varsaydık. SpaceX'in Starship'inin kilogram başına 44 ABD doları gibi son derece iyimser bir fırlatma maliyeti kullanıldığını ve karasal enerji maliyetinin kilowatt saat başına 0.20 ABD doları olduğunu varsaydık. Bu basit bir hesaplama, ancak gerçek bir şeyi işaret ediyor. Bizim perspektifimizden, yükün teslimat maliyeti ve uzay sertleştirmesi, günümüzde genel amaçlı uzay tabanlı veri merkezlerini ekonomik olarak haklı çıkarmayı zorlaştırıyor, birçok bölgede veri merkezi inşaatçılarının elektrik gücü için çırpındığı gerçeğine rağmen. Ancak, uzayda bilişimin çok daha yüksek maliyetlerinin haklı çıkarılabileceği niş uygulamalar var. Örnekler arasında, Dünya gözlem uydularından veri ön işleme, hipersonik füzelerin gerçek zamanlı tespiti ve takibi ve giderek kalabalıklaşan alçak Dünya yörüngesinde aktif çarpışma önleme yer alıyor. Ancak bunlar için bile, temel fizik ile başa çıkmak hala zorlu bir meydan okuma olacaktır. Ve teknolojik olarak da çekici bir meydan okuma. Uzaydaki Soğutma Zorluğu Soğutma, fiziğin bilimi kurgudan ayırdığı yerdir. Uzayda mevcut olan tek soğutma türü olan radyatif soğutmanın yöneten denklemi Stefan-Boltzmann Yasası olarak bilinir. Bu yasa, yayabileceğiniz güç miktarının, radyatörün alanı ile sıcaklığının dördüncü kuvvetinin çarpımına orantılı olduğunu belirtir. Bir uzay sistemleri mimarı için bu yasanın sonuçları acımasızdır. Yörüngede kontrol edebileceğimiz tek değişken alan. Bu kısıtlama, uzayda soğutma için bir geometrik ceza veya "fizik vergisi" yaratır: Ne kadar fazla güç reddetmeniz gerekiyorsa, o kadar büyük bir radyatör alan

Yaşlı Bakımında Refah Robotları için Otonomiyi Tanımlamak
Bilim & Teknoloji

Yaşlı Bakımında Refah Robotları için Otonomiyi Tanımlamak

Sosyal destekleyici sağlık robotlarının yaşlıların yedi sağlık boyutunu nasıl destekleyebileceği ve bir çerçevenin bunların özerkliğini nasıl ölçebileceği üzerine bir inceleme. Katılımcılar Neleri Öğrenecek? Yaşlı bakım krizinin neden artan otomasyonun ötesine geçtiği. Demografik baskılar, iş gücü eksiklikleri ve günlük sağlık programlama boşlukları, geleneksel bakım modellerini zorlamaktadır. Bir sağlık robotunu kategori olarak tanımlayan unsurlar. ICAA sağlık boyutlarının yedisi ve bu robotları arkadaşlık ve tıbbi cihazlardan ayıran sekiz özellik. Özerkliğin CRAS ile nasıl ölçülebileceği. SAEJ3016 sürüş standardına dayanan bu altı seviyeli ölçek, dört bakım boyutunu değerlendirir. Tam özerkliğe giden yolun haritası. Makale, teknik yetenekleri, klinik kanıtları ve 2030'ların başına kadar olan üç aşamalı bir yol haritasını incelemektedir. Bu ücretsiz beyaz kitabı hemen indirin!

IEEE Ödüllerinde EPICS, Olağanüstü Öğrencileri ve Fakülteyi Onurlandırıyor
Bilim & Teknoloji

IEEE Ödüllerinde EPICS, Olağanüstü Öğrencileri ve Fakülteyi Onurlandırıyor

EPICS (Mühendislik Projeleri Toplum Hizmetinde) programı, IEEE Eğitim Faaliyetleri tarafından yönetilen, IEEE'deki Mükemmel EPICS Katılımcı Ödülleri'ni başlattı. Bu ödüller, programın olağanüstü öğrencilerini ve öğretim görevlisi gönüllülerini Mükemmel Takım Lideri ve Mükemmel Fakülte Danışmanı kategorilerinde onurlandırmaktadır. Ödüller, liderlik, mentorluk ve bağlılıklarıyla EPICS projelerinin etkisini anlamlı bir şekilde ilerleten bireyleri tanımaktadır. Adayların, hem öğrenci deneyimini hem de topluluk ortaklarına sağlanan sonuçları yükselten net, ölçülebilir katkılar göstermeleri gerekmektedir. Değerlendiriciler ayrıca adayın güvenilirliğini ve liderliğini pekiştiren diğer ödüller, yayınlar, sunumlar ve profesyonel başarıları da dikkate alır. Alıcıların, olağanüstü proje yönetimi ve belgeleri, güçlü mentorluk ve iş birliği ile yüksek kaliteli sonuçlar göstermeleri gerekmektedir. İşte bu yılın alıcıları. Takım Lideri Ödülü Surattana Kakay, IEEE Bölgesi 10 (Asya Pasifik) içinde yer alan Rajamangala Teknoloji Üniversitesi Thanyaburi (RMUTT) bilgisayar mühendisliği öğrencisidir. IEEE öğrenci üyesi olan Kakay, Tayland'daki pirinç çiftçilerine yardımcı olan Otomatik Su Seviyesi Kontrol Sistemi projesinin tasarım, geliştirme ve uygulanmasında ekibini yönlendirdiği için onurlandırıldı. Takım lideri olarak, Kakay, öğrenci girişimini operasyonel, topluluk merkezli bir çözüme dönüştürmede kritik bir rol oynadı. İlham kaynağının amaca yönelik olduğunu söylüyor. “Motivasyonum, mühendisliği su kıtlığı ve iklim değişikliği gibi gerçek tarımsal zorluklara uygulamaktı,” diyor. “Gelişmiş teknolojiyi yerel çiftçilerin somut ihtiyaçlarıyla birleştirmek istedim.” Projeyi baştan sona yönetti—iş akışını koordine etti, görevleri ekip üyelerinin güçlü yönlerine göre atadı ve her geliştirme aşamasının oluşturduğu teknik yol haritasıyla uyumlu olmasını sağladı. Öğrenci ekibi, Pathum Thani Pirinç Araştırma Merkezi ve çiftçilerle ana bağlantı noktası olarak görev yaptı ve sistemin pratik ve kullanıcı dostu olmasını, topluluk ihtiyaçlarını karşıladığını sağladı. “Öğrencilerin hayatları iyileştiren çözümler tasarlarken büyüdüklerini izlemek hem ilham verici hem de derin bir alçakgönüllülük duygusu yarattı.” —Elizabeth Vidal-Duarte Kakay'ın liderliğinde, ekip, çiftçilerin akıllı telefonlar kullanarak pirinç tarlalarındaki su seviyelerini uzaktan izlemelerine ve kontrol etmelerine olanak tanıyan düşük maliyetli bir IoT tabanlı alternatif sulama ve kurutma (AWD) sistemi geliştirdi. Kakay, zorlu saha koşullarına dayanacak şekilde temassız lazer zamanlama sensörlerinin entegrasyonunu denetledi ve internet hizmeti ücretlerini ortadan kaldırmak için ücretsiz bir topluluk Wi-Fi ağına bağlı uzun menzilli teknolojinin kullanımını savundu. Sonuçlar dönüştürücüydü, diyor Kakay. “AWD sistemimiz su tüketimini yıllık %63 ve metan emisyonlarını %7 azaltıyor,” diyor. “Akademik bir ödevi, ölçülebilir, sürdürülebilir sonuçlar sunan bir gerçek dünya çözümüne dönüştürmek son derece anlamlıydı.” Başarıları, Tayland'ın en su yoğun ürününün sürdürülebilirliğini ilerletirken, erişilebilir mühendislik çözümlerinin potansiyelini de göstermiştir. Teknik yeniliğin ötesinde, Kakay, ekibi içinde öğrenme, süreklilik ve güçlendirme kültürünü geliştirdi. Gelecek öğrenci gruplarını desteklemek için bir mentorluk çerçevesi tanıttı. Kendisi ve ekibi, projenin değerini bilimsel kitlelere ve genel halka iletmek için akademik makaleler, görsel medya ve sunumlar üretti. “Surattana Kakay, yeniliği gerçeğe dönüştüren ve topluma somut faydalar sağlayan kritik bir figürdür,” diyor IEEE Üyesi Thanasin Bunnam, onun fakülte danışmanı ve RMUTT'de yardımcı profesör. Kakay'ın liderlik yolculuğu kişisel bir dönüm noktası haline geldi, diyor: “Bu projeyi yönetmek, beni bir öğrenciden takım liderine dönüştürdü. Bir kadın mühendis olarak, mühendislikte kadınları savunma konusunda güçlendirdi ve cinsiyetin teknik mükemmeliyet için bir engel olmadığını göstermemi sağladı.” Rehberliği sayesinde, AWD projesi, IEEE'nin insanlık için teknolojiyi ilerletme misyonunu sergileyen bir çözüme dönüştü. Fakülte Danışmanı Ödülleri Kaliforniya'daki Santa Clara Üniversitesi'nde öğretim görevlisi ve araştırmacı olan Navid Shaghaghi,

Panoptikon'u Kalabalık Kaynaklarla Oluşturuyoruz
Bilim & Teknoloji

Panoptikon'u Kalabalık Kaynaklarla Oluşturuyoruz

Bir adam, polis kalabalığa girdiğinde telefonunu kaldırıyor. Video sarsıntılı, gürültülü, anlık. Dakikalar içinde çevrimiçi oluyor. Saatler içinde her yerde. İşte hesap verebilirlik artık böyle işliyor. Bir şey oluyor, biri kaydediyor ve bu görüntü gerçekten ne olduğunu gösterebiliyor, bazen resmi açıklamalarla çelişiyor. Bu, vatandaşları güçlendirebilir ve yetkililer için sonuçlar doğurabilir. Ancak görüntülerin yaşam döngüsü burada bitmiyor. Son aylarda, sivil özgürlük grupları, tüketici akıllı gözlüklerine yüz tanıma eklemenin günlük kaydı daha rahatsız edici bir şeye dönüştürebileceği konusunda uyardı: gerçek zamanlı yüz tanımlama. Bu, bir amaçla yakalanan görüntülerin daha sonra başka bir amaçla aranabilmesi, eşleştirilebilmesi ve kullanılabilmesi yönünde zaten devam eden daha geniş bir değişimi yansıtıyor. Ouroboros, kendi kuyruğunu yiyen bir yılan veya ejderha olan antik Mısır sembolüdür. Gözetim şirketçiliği ve yönetim gecikmesi üzerine daha geniş araştırmalarıma bakarken, güçleri hesap verebilir kılmayı amaçlayan gözlemlerin aynı gözetim altyapısı için yeni bir girdi haline geldiği bu yinelemeli modeli tanımlamak için "gözetim ouroborosu" terimini kullanmaya başladım. Yüz tanıma hesap verebilirliği değiştiriyor. 2020'deki George Floyd protestoları sırasında, insanlar polisleri gerçek zamanlı olarak kaydetti. Telefonlar, birbirlerine değil, memurlara doğrultuldu. Amaç basitti: devletin ne yaptığını göstermek. O görüntüler hızla yayıldı ve çok daha büyük bir kamu verisi havuzunun parçası haline geldi. Aynı zamanda, The New York Times ve BuzzFeed News gibi yayınlardan gelen haberler, kolluk kuvvetlerinin Clearview AI tarafından oluşturulan sistemler de dahil olmak üzere yüz tanıma araçlarını kullandığını gösterdi. Bu sistemler, internetten toplanan milyarlarca görüntüden oluşturuldu, bunlar arasında kamuya açık fotoğraflar ve videolar da bulunuyordu. Temel yaklaşım artık rutin hale geldi: İnsanlar devleti veya başka bir şeyi kaydediyor - örneğin, 6 Ocak'taki ABD Capitol saldırısında - ve devlet bu görüntüleri ve verileri aranabilir bir ortamda derliyor, bu da daha sonra görüntüleri çeken bazı kişileri tanımlamak için kullanılabilir. Kolluk kuvvetleri tarafından kullanılan yüz tanıma sistemleri, yasal korumaları giderek geride bırakıyor. 2024'teki bir Hükümet Hesap Verebilirlik Ofisi incelemesi, federal kolluk kuvvetlerinin, eğitim, gizlilik korumaları, sivil özgürlükler güvenlik önlemleri ve denetimle ilgili devam eden endişelere rağmen, suç soruşturmaları için yüz tanıma sistemlerinin kullanımını genişletmeye devam ettiğini buldu. Daha önceki GAO bulguları, ajansların, sistemleri kullanan personel için resmi eğitim gereklilikleri getirilmeden önce yaklaşık 60.000 yüz tanıma araması yaptığını gösterdi. Amerikan Sivil Özgürlükler Birliği ve diğer gruplar, bu araçların çevrimiçi paylaşılan görüntülerden, protesto ile ilgili görüntüler de dahil olmak üzere, insanları tanımlamak için kullanılabileceği konusunda uyardı. Yüz tanıma ile ilgili endişeler, San Francisco ve Boston gibi bazı ABD eyaletleri ve şehirlerinin, devletin bu teknolojiyi kullanımını kısıtlamasına veya yasaklamasına yol açtı; federal ajanslar ise bu tür sistemlerin nasıl test edildiği, dağıtıldığı ve denetlendiği konusunda eleştirilerle karşılaşmaya devam etti. 2024'te Internet Policy Review'da yayımlanan bir analiz, kolluk kuvvetleri tarafından kullanılan yüz tanıma sistemlerinin, onları yönetmek için tasarlanmış yasal korumaları giderek geride bıraktığını ve veri koruma, denetim ve orantılı kullanım etrafında artan gerilimler yarattığını uyardı. Kendini inşa eden casus ağı. Gözetim, bir altyapı gerektiriyordu. Kameraların kurulması ve verilerin kasıtlı olarak toplanması gerekiyordu. Artık durum böyle değil. İnsanlar her yerde kameralar taşıyor. Sürekli kaydediyor ve gerçek zamanlı olarak yüklüyorlar. Olaylar, planlama veya koordinasyon olmaksızın birden fazla açıdan belgeleniyor. Birikimli sonuç, kullanılabilir veri akışının sürekli bir akışıdır: yüzler, yerler, zaman damgaları ve etkileşimler. Nesnelerin İnterneti de etrafımızda bekliyor, bilgi topluyor ve insanların en az beklediği anda bunu yayıyor, Andrew Guthrie Ferguson'un "Veriniz Sizin Aleyhinize Kullanılacak" adlı kitabının son bölümünde açıkladığı gibi. Benzer dinamikler küresel ölçekte ortaya çıkıyor. Uluslararası Hukuk ve Bilgi Teknolojisi Dergisi'nde yayımlanan bir analiz, Çin ve Japonya'daki yüz tanıma sistemlerinin, onları yöneten yasal çerçevelerden daha hızlı genişlediğini inceled

Sizin İçin Hangi Boyutta Şirket Uygun?
Bilim & Teknoloji

Sizin İçin Hangi Boyutta Şirket Uygun?

Bu makale IEEE Spectrum'ın kariyer bülteninden paylaşılmıştır. İçeriden ipuçları, uzman tavsiyeleri ve pratik stratejiler almak için şimdi kaydolun; teknoloji kariyer geliştirme şirketi Parsity ile işbirliği içinde yazılmış ve ücretsiz olarak gelen kutunuza teslim edilmektedir! Küçük Bir Startup, Orta Ölçekli Bir Şirket veya Fortune 100? Artıları ve EksileriKariyerimin başlarında, tam yığın yazılım geliştiricisi olarak ilk günümde paylaşımlı bir ofis alanına girdim ve CTO ile CEO'nun arasında oturarak işe alım sürecine başladım. Toplamda dört kişiydik. Gün bitmeden ilk görevimi aldım.Bu, profesyonel hayatımın en şekillendirici ve en stresli deneyimlerinden biriydi. O günden bu yana geçen on yılda, Fortune 100 firmaları, orta ölçekli startup'lar ve muhtemelen hiç duymadığınız şirketler dahil altıdan fazla şirkette çalıştım. Ayrıca kariyerlerinin çeşitli aşamalarındaki yaklaşık bin geliştirici ile de görüştüm.Çoğu mühendis, Google, Meta veya Amazon'da çalışmayı takıntı haline getiriyor. Ancak bu roller, yazılım mühendisliği pozisyonlarının yaklaşık %0.6'sını temsil ediyor. Bizim için gerçek seçim, küçük bir startup, orta ölçekli bir şirket ve büyük bir işletme arasında. Her birinin avantajları ve dezavantajları var ve deneyiminiz benimkinden farklı olacaktır. Aşağıda, makul bir şekilde bekleyebileceğiniz dürüst bir hesap var.Küçük StartupArtılarıYaptığınız iş gerçekten önemlidir. Oluşturduğunuz bir özellik, şirketin bir sonraki finansman turunu kapatıp kapatamayacağını belirleyebilir. İşin tüm yelpazesine, dağıtım hatlarından satış ve operasyonlara kadar her şeye maruz kalırsınız. Zorunluluktan birçok şapka takarsınız. Hızla büyümek ve bir ürünün nasıl baştan sona inşa edildiğini anlamak isteyen mühendisler için, az sayıda ortam bu kadar hızlı hareket eder.EksileriHer şey sürekli ateş altında. Her sürüm kritik hissettirirken iş-yaşam dengesi sağlamak zor. Öncelikler aniden değişir ve kültür, küçük bir odada en fazla etkiye sahip olan kişinin kişiliğini yansıtır. Startup'lar hız için zanaat üzerinde optimize eder, bu da mühendislerin hızlı hareket etmeyi öğrenmesini sağlar ama her zaman iyi inşa etmeyi öğrenmezler ve bu boşluk bir sonraki rolünüze kadar sizi takip edebilir.Orta Ölçekli ŞirketArtıları“Demek gerçek bir iş böyle çalışıyor.” Süreç, dokümantasyon, kalite güvence işlevi ve bir tür kariyer yapısı vardır. Ekip, deneyim ve bakış açısı çeşitliliği sunacak kadar büyüktür. İstikrar bir efsanedir, özellikle günümüzde, ama erken aşama bir startup'tan çok daha öngörülebilir. Eksileri“Demek gerçek bir iş böyle çalışıyor?” Kaliteyi sağlayan süreçler aynı zamanda sürtünme de yaratır. Erişim kontrolleri, onay iş akışları ve ekipler arası bağımlılıklar işleri yavaşlatır. Kariyer merdiveni vardır ama kıdemli mühendislikte durabilir. Önemli bir organizasyonel büyüme olmadan, maaşınız ve unvanınız erken bir noktada duraklayabilir.Büyük ŞirketArtılarıLinkedIn profilinizdeki o rozet, size önümüzdeki beş yıl için güvenilirlik kazandırdı. Bu seviyedeki tazminat, özellikle hisse senedi dahil olduğunda anlamlı şekilde daha yüksek olabilir. Kariyer merdiveni uzun ve net bir şekilde tanımlanmıştır. Olgun organizasyonlardaki mühendislik uygulamaları genellikle daha titizdir ve tanınmış bir işveren, gelecekteki iş aramalarında piyasa değeri taşır. EksileriYavaş. Teknoloji yığınları genellikle endüstri trendlerinin birkaç yıl gerisinde kalır. Politik dinamikler, ilerlemeyi teknik yetenek kadar şekillendirir. Dar bir miras sisteminde yıllar geçirdiğinizde beceri erozyonu riski vardır. Artık büyük bir gölette küçük bir balıksınız ve fark edilmek daha zor olacaktır.Yeniden Başlayabilseydim İzleyeceğim YolSon zamanlarda yapılan bir Stack Overflow anketine göre, profesyonel geliştiricilerin %47'si 100'den az çalışanı olan şirketlerde çalışıyor. Bu, sosyal medyanın gezegenin en tanınmış şirketlerinde çalışan mühendisler tarafından domine edilmesi nedeniyle sizi şaşırtabilir. Çoğu mühendis kendileri için hayal ettikleri yol ile gerçekte yürüdükleri yol çok farklıdır.Eğer tekrar yapabilseydim, işte izleyeceğim yol: Küçük bir şirkette başlayarak geniş bir deneyim kazanmak ve işin işlevler arası nasıl çalıştığını öğrenmek. Bu, farklı roller içinde denemeler yapma imkanı da sunar. Sonra, kıdemli veya liderlik rolüne ulaşma hedefiyle orta ölçekli bir kuruluşa geçin. Yan bir geçiş yapmak, bir sonraki şirkette yükselmeye çalışmaktan daha kolaydır. Son olarak, liderlik pozisyonunun anlamlı his

Mühendis Olarak İş Değiştirmenin Avantajları ve Dezavantajları
Bilim & Teknoloji

Mühendis Olarak İş Değiştirmenin Avantajları ve Dezavantajları

Bu makale IEEE Spectrum'ın kariyer bülteninden alınmıştır. İçeriden ipuçları, uzman tavsiyeleri ve pratik stratejiler almak için şimdi kaydolun; bu bilgiler teknoloji kariyer geliştirme şirketi Parsity ile işbirliği içinde yazılmıştır ve ücretsiz olarak gelen kutunuza teslim edilmektedir! Mühendis Olarak İş Değiştirmenin Avantajları ve Dezavantajları: Hayatımda hiç beklemediğim kadar çok iş değiştirdim. Son 12 yılda yedi farklı organizasyonda çalıştım. Bu hareketlerden bazıları işten çıkarmalar nedeniyle zorunlu oldu. Diğerleri ise kendi kariyer yolum üzerine bilinçli bahislerdi. Stratejik olarak yapılan iş değişiklikleri, maaşınızı hızla artırmanın ve profesyonel kimliğinizi yeniden şekillendirmenin en hızlı yollarından biridir. Ne zaman hareket edeceğini ve ne zaman kalacağını bilen mühendisler, sadece içsel tanınmayı bekleyen akranlarına göre genellikle daha fazla kazanır ve daha yüksek sıralarda yer alır. Ne yazık ki, çoğu mühendis ya çok fazla iş değiştiriyor ya da yeterince değişiklik yapmıyor ve her iki hata da pahalıdır. İşte mühendis olarak iş değiştirmenin avantajları ve dezavantajları ile ne zaman atılım yapmanız gerektiği. Avantaj: Maaşınızı artırmanın en hızlı yolu İçsel zamlar ve dışsal teklifler tamamen farklı bir mantıkla işler ve çoğu mühendis bunu ilk hareketlerini yapana kadar tam olarak takdir etmez. Bir şirkette, tazminat mevcut maaşınıza bağlıdır ve organizasyonel maaş bantlarıyla sınırlıdır. Güçlü bir performans değerlendirmesi size %5 ila %8 kazandırabilir. Dışsal bir teklif ise temiz bir sayfadır. Şirket, mevcut temelinizden ayarlama yapmaktan ziyade piyasa değerinizi teklif etmektedir. İlk bilinçli iş değişikliğim, maaşımı bir yılda iki katına çıkardı. Aynı iş unvanıyla yaptığım sonraki bir hareket, tazminat tabanımı asla yerimde kalarak ulaşamayacağım bir seviyeye çıkardı. İçeride bu tür bir sonuç mümkün değildi. Yerinde kalırsanız matematik sizin lehinize çalışmaz. Avantaj: Kendinizi yeniden şekillendirmenizi sağlar Her yeni şirket, kendinizin biraz güncellenmiş bir versiyonu olarak içeri girmek için bir şanstır: Son iş yerinden bir şeyler öğrenmiş versiyon. İki yıl önce yaptığınız kararların yükünü taşımayan versiyon. Özellikle kariyerinizin başındaysanız, bu önemlidir. Deneyiminizi yeniden çerçeveleme, farklı bir kapsam üstlenme ve sıfırdan yeni bir itibar oluşturma fırsatına sahip olursunuz. Bu tür bir sıfırlama, aynı organizasyon içinde üretmek zordur. Dezavantaj: Çalışmanızın uzun vadeli sonuçlarını göremezsiniz Bu, kimsenin konuşmadığı kısım ve bunu tam olarak takdir etmem yıllarımı aldı. Bir şirkete katıldığımda, sıfırdan bir web sitesi için bir bileşen kütüphanesi oluşturdum. Sıfırdan projeler başlatmak heyecan vericidir ve başlangıç uygulaması erken kullanım durumları için iyi dayanır. Ancak organizasyon büyüdükçe, orijinal tasarımımın sınırlamaları belirgin hale geldi. Sorunları başkasına devretmek yerine onlarla ilgilenmek için yeterince kaldım. Bu deneyim, bana herhangi bir yeni projeden daha fazla yazılım mimarisi hakkında bilgi verdi. Her 18 ayda bir hareket eden mühendisler, yalnızca bir şeyler inşa etmenin heyecan verici kısmını deneyimler. Orijinal kararlarının çalışmayı durdurduğu kısmı asla deneyimlemezler. Sadece heyecan verici kısmı bir döngüde tekrar ederler ve geride bıraktıkları borcu asla fark etmezler. Dezavantaj: Terfi için iş değiştirerek ilerleyemezsiniz Belirli bir seviyenin üzerinde, işler önemli ölçüde değişebilir. Yeni bir işveren, geçmiş performansınızı mülakatlar, portföyler ve referanslar aracılığıyla değerlendirebilir. Ancak, gelecekteki potansiyelinizi, iki veya üç yıl boyunca büyümenizi izleyen bir yöneticinin yapabileceği gibi değerlendiremezler. Kıdemli mühendis olarak geldiğinizde, neredeyse kesinlikle bir kıdemli mühendis olarak işe alınacaksınız. Kariyer yolumu gerçekten değiştiren terfiler—kıdemli mühendisden personel mühendisliğine, ardından mühendislik yöneticisine—hepsi dört yıl boyunca tek bir organizasyonda gerçekleşti. Bu geçişler, zamanla büyümemi gözlemleyen birine ihtiyaç duyuyordu ve nereye gideceğim konusunda bir bahis yapması gerekiyordu. Bu tür bir güvenilirlik özgeçmişle aktarılamaz. Peki ne zaman ayrılmalısınız? Kullandığım eşik basittir. Bir organizasyonda en az bir ölçülebilir, net bir sonuç ürettiğimde, ayrılmak için makul bir temele sahibim. Etki, kıdem değil, ölçüm birimimdir. Kişisel olarak, kariyerinizin başında bilinçli bir şekilde hareket etmenin güçlü bir

Bilgisayar Bilimleri Diploması Ölmedi
Bilim & Teknoloji

Bilgisayar Bilimleri Diploması Ölmedi

Bu makale IEEE Spectrum'ın kariyer bülteninden paylaşılmıştır. İçerideki ipuçları, uzman tavsiyeleri ve pratik stratejiler için şimdi kaydolun; teknoloji kariyer geliştirme şirketi Parsity ile ortaklaşa yazılmış ve ücretsiz olarak gelen kutunuza teslim edilecektir! Bilgisayar Bilimleri Diploması Ölmedi. Giriş Seviyesi İş Piyasası Var. Son mühendislik mezunlarına diplomalarının bir hata olduğu ve yapay zekanın henüz bir iş bulmadan önce işlerini alacağı konusunda çok sayıda insan var. Saygıyla katılmıyorum. 12 yıldır yazılım mühendisi olarak çalışıyorum, masanın her iki tarafında 100'den fazla mülakat yaptım ve Parsity adında bir yapay zeka mühendislik programını yönetiyorum. Bugünün iş piyasasında gerçekten başarılı olanların kimler olduğuna dair bazı kalıplar sürekli olarak ortaya çıkıyor. İşte iş piyasasının göründüğü kadar kötü olmadığını düşündüğüm nedenler ve ilk teknoloji işimi arıyorsam ne yapardım. Sayılar Bağlam Gerektiriyor. New York Federal Rezerv Bankası, ABD'deki yeni bilgisayar bilimleri mezunları için işsizlik oranını yüzde 6,1, bilgisayar mühendisliği mezunları için ise yüzde 7,5 olarak belirledi. Felsefe bölümü mezunlarının yüzde 3,2 ve sanat tarihi mezunlarının yüzde 3,0 işsizlik oranlarıyla karşılaştırıldığında, bu rakamlar korkutucu görünüyor. Ancak bu rakamlar, çoğu başlığın sağladığından daha fazla bağlama ihtiyaç duyuyor. Araştırmacılar, işsizlik altında istihdamı (mezunların üniversite diploması gerektirmeyen işlerde çalışması) dikkate aldıklarında, mühendislerin nispeten iyi durumda olduğunu, tüm yeni mezunlar arasında yüzde 42 ortalamasına karşılık yüzde 20'nin altında kaldıklarını buluyorlar. Daha düşük işsizlik rapor eden birçok bölüm, bu rakama tamamen kendi alanlarıyla ilgisiz iş kabul ederek ulaşıyor. İşsizlik, alt istihdam ve erken kariyer kazançları birlikte değerlendirildiğinde, bilgisayar bilimleri ve bilgisayar mühendisliği hala genel işgücü piyasası sonuçları açısından en üst sıralarda yer alıyor. Diploma sorun değil. İstihdam süreci sorun. "Giriş seviyesi yazılım mühendisi" olarak etiketlenen iş ilanları, 2023 sonu ile 2024 sonu arasında yaklaşık yüzde 47 oranında artarken, bu rollere yapılan gerçek işe alımlar aynı dönemde yaklaşık yüzde 73 oranında düştü. Şirket büyümesi yanılsaması yaratmak için kullanılan "hayalet işler" her yerde. Bu, ön kapıyı bulmayı zorlaştırıyor ama yine de mevcut. Bununla Ne Yapmalı? (Gerçek hayattaki) ağınızı geniş bir şekilde araştırın. İş tekliflerinin yaklaşık yüzde 26'sı referanslar aracılığıyla gelir. Gerçek ağınıza bakın—sınıf arkadaşları, profesörler, önceki staj bağlantıları, akrabalar—ve işe alım yapabilecek şirketlerdeki insanları belirleyin. Amaç, bir karar vericiyle tanışmak için sıcak bir tanıtım yapmaktır. Bir tanıtım, bir portal üzerinden yapılan yüz soğuk başvurudan daha fazla ağırlık taşır. Simetrik risk bulun. Bir junior mühendis tanım gereği riskli bir işe alımdır. Bir startup, eşleşen bir risk profiline sahiptir; bu, potansiyel olarak daha düşük tazminat, uzun ömür belirsizliği ve daha yüksek performans beklentileri anlamına gelir. Ancak bu paylaşılan risk, karşılıklı bir ilgi yaratır. Öğrenme eğrisi dik, maruziyet geniş ve geçmiş başarılar doğrudan aktarılır. Uzun vadeli hedefi büyük bir organizasyon olan mühendisler için bir startup, bir sapma değildir. Bu, bu organizasyonların sonunda görmek istediği deneyimi inşa etmenin bir yolu olabilir. İlk iş, doğrulama ve öğrenme içindir. Bu bir ömür boyu hapis cezası değildir. Deneyimi beklemek yerine üretin. İşverenler deneyim ister ama bunu elde etmek için sizi işe almazlar. Yol, bunu yaratmaktır: bir dağıtım projesi, açık kaynak katkısı, küçük bir işletme veya aile üyesi için gerçek bir şey inşa etmek. İşe alım uzmanları oyuncak projelere şüpheyle yaklaşır. Gerçek bir sorunu çözen bir dağıtım uygulaması, yaptığınız kararlar ve nedenleri hakkında net bir şekilde konuşabilme yeteneği ile birleştiğinde, pazarda önemli bir kısmının önünde bir aday olmanızı sağlar. Sadece AI araçlarına aşina olmakla kalmayıp, pratik AI mühendislik becerileri kazanın. Cursor veya Copilot kullanmak artık temel bir beklentidir. Adayları ayıran şey, bir seviye daha derine inmektir. Çoğu çalışan mühendis, kıdemli mühendisler dahil, bir RAG boru hattı inşa etmemiştir veya çoklu ajan sistemleri tasarlamamıştır. Belgeleri parçalara ayırma, gömme oluşturma, bunları bir vektör veritabanından depolama ve sorgulama ve bunu bir üretim uygulamasına bağlama becerisi, ad

Hareketin Ötesinde: Temasın Robotiklerin Sonraki Dönemini Nasıl Tanımlayabileceği
Bilim & Teknoloji

Hareketin Ötesinde: Temasın Robotiklerin Sonraki Dönemini Nasıl Tanımlayabileceği

Bu makale AGILINK tarafından sunulmaktadır. 2026 IEEE Uluslararası Robotik Konferansı (ICRA) sergi salonunda, Viyana'da, bir gösterim orantısız bir dikkat çekti. İki robotik el, bir balon köpeği yapıyordu. Robot, uzun bir balonu döndürerek halkalar, bükümler ve eklemler oluşturdu, patlatmadan. Ziyaretçiler durup izledi ve genellikle tekrar izlemek için meslektaşlarıyla geri döndü. AGILINK’in balon köpeği gösterimi, ICRA 2026'da kalabalık topladı. İlk bakışta, gösterim neredeyse eğlenceli görünüyordu. Ancak robotikçiler arasında, balon bükme, alışılmadık derecede zor bir manipülasyon görevi olarak geniş çapta tanınmaktadır. Bir balon hafif, yüksek derecede şekil değiştirebilir, kaygan ve kuvvete son derece duyarlıdır. Her bir büküm, geometrisini ve iç basıncını değiştirir, görünüşte basit bir aktiviteyi sürekli değişen bir fiziksel etkileşim problemi haline getirir. İnsanlar bu değişiklikleri neredeyse sezgisel olarak yönlendirir. Bir balon hayvanı yaparken, insanlar genellikle kuvvet düzenlemesi, kayma önleme veya temas stabilitesi hakkında bilinçli olarak düşünmezler. Sadece ayarlama yaparlar. Robotlar için bu ayarlamalar oldukça zor kalır. Zorluk, yalnızca parmakları doğru pozisyonlara hareket ettirmekle ilgili değildir. Daha zor kısım, nesne kendisi değişirken istikrarlı bir etkileşimi sürdürmektir. AGILINK’in ICRA 2026 gösterimlerinden öne çıkanlar arasında görsel-taktik algılama, elde manipülasyon, balon hayvanı şekillendirme ve şirketin en son OmniHand platformu ile mümkün kılınan diğer temas zengin görevler bulunmaktadır. Bu ayrım, balon köpeğinin Viyana'da neden bu kadar dikkat çektiğini açıklamaya yardımcı olur. Bir ustalık gösterimi gibi görünen şey, birçok açıdan teması kendisi hakkında bir gösterimdi. Robotik manipülasyon ilerledikçe, giderek daha fazla araştırmacı benzer bir sonuca varıyor: robotikteki en zor problemler, yalnızca temas gerçekleştiğinde başlar. Balon bükme, robotiklerin geleneksel olarak aynı anda çözmekte zorlandığı iki zorluğu birleştirir: uzun vadeli görev icrası ve temas zengin manipülasyon. İlk zorluk hareketle ilgilidir. Bir balon köpeği, tek bir kavrama veya bükme ile oluşturulmaz. Dikkatlice sıralanmış bir manipülasyon dizisi aracılığıyla ortaya çıkar; her biri sonrasının koşullarını belirler. Erken aşamada tanıtılan küçük bir döner hata başlangıçta önemsiz görünebilir, ancak birkaç adım sonra nihai yapının oluşmasını tamamen engelleyebilir. Bu anlamda, balon bükme uzun vadeli bir görevdir. Başarı, yalnızca bireysel eylemleri doğru bir şekilde gerçekleştirmeye bağlı değildir, aynı zamanda tüm manipülasyon sürecinin gelecekteki uygulanabilirliğini korumaya da bağlıdır. Bu zorluğu ele almak için, AGILINK profesyonel balon sanatçılarından gösterimler toplamaya başladı. İnsan eylemleri, başlangıçta bir manipülasyon politikası oluşturmak için robotik ellere haritalandı. Ancak başarılı gösterimler tek başına yeterli değildi. Pratikte, en değerli öğrenmelerin bazıları, icra başarısızlığa doğru kaymaya başladığında gerçekleşti. İstikrarsızlık ortaya çıktığında, insan operatörler müdahale etti ve manipülasyonu gerçek zamanlı olarak düzeltti. Bu müdahaleler kaydedildi ve pekiştirme öğrenme döngülerine dahil edildi, böylece sistem yalnızca başarılı gösterimlerin nasıl geliştiğini değil, aynı zamanda deneyimli operatörlerin işler ters gitmeye başladığında nasıl toparlandığını da öğrenebildi. Bu süreç aracılığıyla, robot uzun vadeli görev icrası için gereken yetenekleri kademeli olarak edindi; AGILINK'in hareket zekası terimi altında gruplandırdığı bir yetenekler koleksiyonu: eylemler üretme, iki elle davranışları koordine etme ve gerçek dünya belirsizliği altında genişletilmiş manipülasyon dizilerini gerçekleştirme yeteneği. Ancak yalnızca hareket, balon bükmenin neden zor olduğunu açıklamaz. İkinci zorluk temastır. Robot, kuvveti sürekli olarak düzenlemeli, temas noktalarını ayarlamalı ve nesnenin durumundaki ince değişikliklere yanıt vermelidir. Bu kararları açık kurallar aracılığıyla kodlamak zordur. Hatta yetenekli insan operatörler bile genellikle bilinçli olarak ifade edilmiş stratejilerden ziyade deneyim yoluyla geliştirilmiş dokunsal sezgiye dayanır. Bu müdahalelerin analizi, birçok hatanın yanlış eylem dizilerinden değil, temasın kendisinin bozulmasından kaynaklandığını ortaya koydu. Bu etkileşim dinamiklerini daha iyi yakalamak için, AGILINK temas merkezli müdahale verileri topladı ve bu etkileşimleri pekiştirme öğrenme eğitimine dahil etti

IEEE, Yıllık Etkinliğinde Teknolojinin En Parlak Zihinlerini Kutluyor
Bilim & Teknoloji

IEEE, Yıllık Etkinliğinde Teknolojinin En Parlak Zihinlerini Kutluyor

New York City, bu yılki IEEE Onur Töreni'ne ev sahipliği yaptı ve etkinlik 24 Nisan'da gerçekleştirildi. Bu etkinlik, insanların dünyayı nasıl bağlandığı ve öğrendiği konusunda devrim yaratan mühendislik öncülerini kutluyor. Bu yılki onurlandırılanlar arasında metinle bağış yapma teknolojisi, yapay zeka destekli tanı araçları ve grafik işleme birimi gibi yeniliklerin arkasındaki mühendisler de bulunuyor. Onur Töreni'nden önce, IEEE 23 Nisan'da erken kariyer aşamasındaki bir grup başarı sahibi için laureatlarla, ödül sahipleriyle, konuşmacılarla ve IEEE liderleriyle fikir ve deneyim alışverişinde bulunabilecekleri bir forum düzenledi. Farklı teknik alanlarda çalışan katılımcılar, dünyadan gelen yolculuklarını paylaştı ve teknolojilerin, disiplinlerin ve misyonların kesişimlerini keşfetti. Etkinlik, Cuma akşamı yapılan şık kıyafetli Onur Töreni ile sona erdi; burada IEEE, en yüksek onuru olan IEEE Onur Madalyası'nı alan Jensen Huang gibi madalya laureatlarını kutladı. Huang, Nvidia'nın kurucu ortağı ve CEO'sudur. IEEE Başkanı ve CEO'su Mary Ellen Randall, hoş geldin konuşmasında, “IEEE, geleceği başkalarından önce görenler için her zaman bir yuva olmuştur,” dedi. Etkinlikten video özetleri ve fotoğraflar IEEE Ödülleri web sitesinde mevcuttur. Misyon odaklı teknoloji ve sanatta yapay zeka keşfi Cuma sabahı, Randall ile bu yılki IEEE Kurucular Madalyası'nın sahibi Marian Croak arasında bir sohbetle başladı. Croak, “iletişim ağlarındaki liderliği, dijital eşitliğin hızlandırılması, sorumlu yapay zeka ve çeşitlilik ile kapsayıcılığın teşvik edilmesi” nedeniyle onurlandırıldı. Kaliforniya'nın Mountain View kentindeki Google'da mühendislikten sorumlu başkan yardımcısı olan Croak, İnternet Protokolü (VoIP) teknolojilerinin öncüsüdür. Bir kişi telefona konuştuğunda, VoIP sesi dijital sinyallere dönüştürerek geleneksel telefon hatları yerine İnternet üzerinden iletir. Bu çalışması, sesli ve görüntülü konferansları mümkün kıldı. Ayrıca, 2005'te New Orleans'ı harap eden Katrina Kasırgası'ndan etkilenenler için para toplamak amacıyla metinle bağış yapma teknolojisini geliştirdi. Bu teknoloji, müşterilerin mobil hizmet sağlayıcıları aracılığıyla bir hayır kurumuna bağış yapmalarını sağlıyor. “Empati, yaptığım mühendislikte her zaman itici bir güç olmuştur,” dedi. Yaratıcı kalmanın yolları hakkında tavsiyelerde bulundu: “Ofisten çıkın. Bir sanat müzesine gidin, egzersiz yapın veya çocuklarla oynayın.” Croak, torunlarının kendisini ilham verdiğini söyledi. Mikroçiplere içten bir bakış Cuma akşamı Onur Töreni kokteyl saatinde, katılımcılar IEEE Küresel Müzesi'ndeki Mikroçiplerin Dünyayı Sarsması sergisinde mikroçiplerin tarihini keşfettiler. Küresel Müze, IEEE Tarih ve Miras programının bir parçası olarak, teknolojinin tarihine odaklanan seyahat eden ve dijital sergiler geliştiriyor. Müzenin misyonu, teknolojik ilerlemenin nesiller boyunca nasıl geliştiğini ve mühendislerin ile araştırmacıların geçmiş başarıların üzerine nasıl inşa ettiğini insanlığa fayda sağlamak için tanıtmaktır. IEEE Spectrum'un Çip Şöhretler Salonu'ndan yararlanan Mikroçiplerin Dünyayı Sarsması sergisi, entegre devrelerin sinyal işleme, ses mühendisliği ve telekomünikasyon gibi alanlardaki rollerini aktarıyor. Eş-küratörler Stephen Cass, Spectrum'un özel projeler editörü, ve Daniel Mitchell, IEEE kıdemli tarihçisi, misafirler için yerinde rehberlik yaptı. Sergideki eserlerden biri olan Commodore 64, ev bilgisayarını kullanan misafirler için birçok değerli çocukluk anısını canlandırdı. Sergi ayrıca, Nvidia NV20 mikroçipinin silikon yüzeyinin altına inen “Mikroçipin İçinde” adlı IEEE'nin etkileşimli video projesinin önizlemesini de içeriyordu; bu proje adli fotoğrafçılık ve sofistike bilgisayar destekli görseller sayesinde gerçekleştirildi. Bu yılın ilerleyen dönemlerinde yayınlanacak olan video, üniversite öncesi öğrencilere bu teknolojiyi öğretmeyi amaçlıyor. Mikroçiplerin Dünyayı Sarsması, yarı iletken şirketi ASML, Bill ve Dianne Mensch Vakfı ve IEEE Elektron Cihazları ve IEEE Elektronik Paketleme derneklerinin bağışları sayesinde mümkün oldu. Gündüz programı ayrıca yapay zekanın görsel sanatlardaki kullanımını da öne çıkardı. 2025 IEEE Başkanı Kathleen Kramer, 20 Haziran'da Los Angeles'ta bir yapay zeka sanat müzesi açması planlanan sanatçı Refik Anadol ile röportaj yaptı. Dataland serg

Enstitünün 50 Yılı
Bilim & Teknoloji

Enstitünün 50 Yılı

Enstitü, bu yıl 50. yıl dönümünü kutluyor. 1976 yılında başlatılan yayın, üyeleri IEEE hakkında bilgilendirmek ve bileşenlerinin neler yaptığını aktarmak, ayrıca organizasyonun girişimleri, teknik standartları, ürünleri ve hizmetleri hakkında rapor vermek amacıyla tasarlandı. Bu direktif yıllar içinde, IEEE Kilometre Taşları olarak tanınan önemli tarihi teknik başarılar hakkında raporlama ve genç profesyonellere kariyer rehberliği makaleleri ve eğitim kaynakları hakkında bilgi sağlama desteği ile genişledi. Enstitü, son 50 yılda birçok evrim geçirdi. 1976’da aylık dört sayfalık bir ek olarak başlayan yayın, 1977’de Spectrum ile birlikte gönderilen, yılda altı kez yayımlanan ayrı bir gazete haline geldi ve ertesi yıl aylık bir yayına dönüştü. Bugün, Enstitü’nün tüm makalelerini çevrimiçi olarak yayımlıyoruz ve seçilmiş bir kısmı Mart, Haziran, Eylül ve Aralık Spectrum sayılarında yer alan 16 sayfalık çeyrek dönemlik basılı yayınımızda yer alıyor. Üyelere en son çevrimiçi haberlerin hızlı bir özetini sağlamak amacıyla, 2003 yılında bültenimiz The Institute Alert, gelen kutunuzda görünmeye başladı. Ayrıca, Facebook, Instagram ve LinkedIn sayfalarımızı takip ederek güncel kalabilirsiniz. Çok şey değişmiş olsa da, 1976’dan kalma bir alt bölüm olan “IEEE İnsanları” son beş on yıldır korunmuştur. Dünyanın dört bir yanındaki IEEE üyelerini tanıttığımız profillerle kutlamaya devam ediyoruz; bu profiller en popüler makalelerimiz arasında yer alıyor. Enstitü’nün en uzun süreli baş editörü olarak, olağanüstü IEEE bireylerinin hikayelerini belgelemek benim ve ekibimin bir ayrıcalığı. Genellikle görünmeyen vizyonerler ve sorun çözücüler olan bu kişiler, dünyayı yeniden şekillendiren teknolojiler üzerinde sahne arkasında yorulmadan çalışan insanlardır. Kariyerlerini ve IEEE’nin profesyonel gelişimlerinde nasıl bir rol oynadığını vurgulayarak, mühendislik ve teknoloji alanındaki bir sonraki nesli yenilik ve insanlığa hizmet mirasını sürdürmeye teşvik etmeyi umuyoruz.

Yeni Mühendislerin AI Çağında Başarılı Olmanın 7 Yolu
Bilim & Teknoloji

Yeni Mühendislerin AI Çağında Başarılı Olmanın 7 Yolu

Yeni mezunların kariyerleri, yapay zekanın opsiyonel olmadığı bir dönemde şekilleniyor. En başarılı mühendisler, yapay zekayı rekabet değil, avantaj olarak görüyor. İşte genç profesyonellerin, alanın araçları ne kadar hızlı evrilirse evrilsin, talep görmelerine yardımcı olacak yedi ipucu: 1. Öncelikle temelleri öğrenin. Yapay zeka araçları kod yazmanıza yardımcı olabilir, ancak aşağıdaki konularda güçlü temellere ihtiyacınız var: - Problem çözme için veri yapıları ve algoritmalar. - Sistem düzeyinde anlayış için işletim sistemleri, veritabanları ve ağ bağlantıları. - C++, Java ve Python gibi temel programlama dilleri. Yapay zeka sözdizimini otomatik tamamlasa da, arka planda nasıl çalıştığını anlamıyorsanız, hata ayıklama veya optimizasyon konusunda zorlanabilirsiniz. 2. Yapay zeka ile birlikte çalışmayı öğrenin, ona karşı değil. En iyi mühendisler, yapay zekayı geçmeye çalışmazlar. Bunun yerine, şunları öğrenirler: - Daha iyi kod parçaları oluşturmak için net komutlar yazmak. - Yapay zeka tarafından üretilen kodu doğruluk, performans ve güvenlik açısından gözden geçirmek ve hata ayıklamak. - Yargı kullanarak yapay zekayı verimlilik artışları için kullanmak. Yapay zekayı bir takım arkadaşı olarak düşünün. Gerçek beceri, ona ne zaman güveneceğinizi ve ne zaman güvenmeyeceğinizi bilmektir. 3. Uçtan uca düşünmeyi sergileyen projeler oluşturun. İşverenler, sadece sorunları çözebilen değil, sistem tasarlayıp inşa edebilen mühendisler arıyor. Aşağıdakileri gösterecek projeler oluşturun: - Gereksinimleri net bir şekilde tanımlamak. - İş akışında yapay zeka araçlarını sorumlu bir şekilde kullanmak. - Ölçeklenebilir ve sürdürülebilir bir ürün teslim etmek. 4. Sistem tasarımı becerilerinizi erken geliştirin. Artık junior mühendislerden bile yapay zeka ile ilgili temel sistem tasarımı hakkında sorular soruluyor. Potansiyel işverenlere şunları açıklamanız bekleniyor: - Yapay zekayı bir sisteme sorumlu bir şekilde nasıl entegre edersiniz. - Yapay zeka başarısız olduğunda nasıl yedekleme tasarımı yaparsınız. - Ölçeklenebilirlik ve güvenilirliği nasıl sağlarsınız. 5. Güçlü iletişim becerileri geliştirin. Günümüz mühendisleri yalnızca izole bir şekilde kod yazmıyor. Şunları yapmanız bekleniyor: - Tasarım seçimlerini takım arkadaşlarına ve paydaşlara açıklamak. - Kararları net bir şekilde belgelemek. - Fonksiyonlar arası takımlarda etkili bir şekilde iş birliği yapmak. Bu, yapay zekanın sizi değiştiremeyeceği bir alan. Açık iletişim, kariyerinizi hızlandırır. 6. Meraklı kalın ve öğrenmeye devam edin. Teknoloji endüstrisi hızlı hareket ediyor ve yapay zeka bu hızı artırıyor. Aşağıdaki alışkanlıkları geliştirin: - Sektör haberlerini, blogları ve açık kaynak projelerini takip etmek. - Yeni yapay zeka araçları, çerçeveler ve kütüphanelerle denemeler yapmak. - GitHub, IEEE Collabratec, LinkedIn ve Medium gibi topluluklarla etkileşimde bulunmak. İşverenler, kendilerini keskin ve güncel tutan mühendisleri değerlendirir. 7. Kodlamanın ötesini düşünün. Yapay zeka giderek rutin kodlama görevlerini üstlenecek. Sizi farklı kılacak unsurlar şunlardır: - Problem çerçevesi: Belirsiz bir fikri alıp çözüm haline getirebilir misiniz? - Mimari yargı: Ölçeklenebilir ve kalıcı sistemler tasarlayabilir misiniz? - Etik farkındalık: Yapay zeka kullanımındaki riskleri tespit edip bunları sorumlu bir şekilde ele alabilir misiniz? Daha fazla kariyer tavsiyesi için IEEE Spectrum Kariyer Uyarı Bülteni'ne abone olun. İki haftada bir yayımlanan bülten, iş, eğitim, yönetim ve mühendislik işyeri hakkında en son bilgileri içerir.

Geleceğe Hazır Enerji Dağıtımı İçin Gerekenler
Bilim & Teknoloji

Geleceğe Hazır Enerji Dağıtımı İçin Gerekenler

Bu sponsorlu makale Black & Veatch tarafından sunulmaktadır. Bugünün enerji şirketlerinin karşılaştığı en büyük zorluk, göründüğü gibi değil. Talep değil, yük artışı hızlansa bile. Aşırı hava koşulları değil, "büyük olaylar" rutin hale geldikçe. Siber güvenlik değil, ağ üzerindeki bağlantılar genişledikçe. Gerçek zorluk şudur: Dağıtım sistemleri farklı bir gerçeklik için tasarlandı. Tahmin edilebilir talep, tek yönlü enerji akışı ve izole kesintiler dönemleri çoktan geride kaldı. Black & Veatch olarak, önde gelen enerji şirketlerinin modernize edip etmeme konusunda artık tartışmadıklarını görüyoruz. Hızla nasıl modernize edeceklerine ve bunu nasıl ölçekli bir şekilde yapacaklarına karar veriyorlar. Küresel ağ modernizasyon programları boyunca üç gerçek sürekli olarak ortaya çıkıyor. Bunlar, dağıtım sistemini geleceğe hazırlamak için gerekenleri tanımlıyor: 1. Kesinti yanıtı bir dayanıklılık stratejisi değildir. Dayanıklılık gerçek zamanlı olarak yeniden tanımlanıyor. Ekipleri harekete geçirip hizmeti mümkün olan en kısa sürede geri getirmeye odaklanan bir strateji reaktif olup, giderek yetersiz hale geliyor. Dayanıklılığın, entegre sistem tasarımına kaydırılması gerekiyor. Bu, güçlendirme ile başlar. Daha güçlü direkler, yer altına alma ve yapısal iyileştirmeler, özellikle yüksek riskli koridorlarda önemli bir rol oynar. Ayrıca, ağın nasıl yapılandırıldığı ve manuel müdahale beklemeden ne kadar hızlı yanıt verebileceğinden de anlamlı kazanımlar görüyoruz. İşte burada dağıtım otomasyonu programları sonuçları değiştirebilir. Stratejik olarak yerleştirilen yeniden kapatıcılar, otomatik anahtarlar ve arıza göstergeleri, kesintileri yayılmadan önce kontrol etmeye yardımcı olur. Besleyici yeniden yapılandırması ve güncellenmiş koruma stratejileri ile birleştirildiğinde, dağıtım otomasyonu yatırımları enerji şirketlerinin daha agresif kurtarma hedefleri belirlemesine ve kesinti süresi ile müşteri etkisinde ölçülebilir azalmalar elde etmesine olanak tanır. 2. Geleceğe hazır olmak, ölçekli DER'lere bağlıdır. Tahminler giderek daha az güvenilir hale geliyor. Black & Veatch 2025 Elektrik Raporu'na göre, yalnızca yüzde 19'luk bir kesim güçlü bir şekilde gelecekteki yük artışını tahmin etme yeteneklerine güveniyor. Güneş enerjisi, depolama, elektrikli araçlar ve sayaç arkasındaki üretim gibi Dağıtılmış Enerji Kaynakları (DER'ler) heyecan verici çözümler; ancak sistemin nasıl çalıştığını temelden değiştiriyor. Enerji artık sadece iletilmiyor. Enerji, sistemin yönetmek için tasarlanmadığı şekillerde enjekte ediliyor, depolanıyor ve yönlendiriliyor. Ölçekli olarak, bu zorluklar hızlı bir şekilde ortaya çıkıyor - özellikle dağıtılmış üretimin barındırma kapasitesine yaklaştığı veya aştığı besleyicilerde. Arıza akımı birden fazla yönden geldiğinde koruma koordinasyonu daha zor hale geliyor. Voltaj, gün boyunca üretim dalgalandıkça daha az tahmin edilebilir hale geliyor. Ve planlama modelleri artık son derece değişken, konum-spesifik davranışları hesaba katmak zorunda. Dağıtım modernizasyonu, sistemin tasarımını ve işletimini temelden değiştiriyor, böylece kesintiyi absorbe edebiliyor, çift yönlü akışları yönetebiliyor ve gerçek zamanlı yanıt verebiliyor. Çift yönlü enerji akışına uyum sağlamak, artan güncellemelerden daha fazlasını gerektiriyor. Önde gelen enerji şirketleri, sistemi esneklik kazandırarak yanıt veriyor; statik varsayımlardan dinamik barındırma kapasitesine ve bağlantı çalışmalarına, DER, elektrikli araç benimsemesi ve yerel yük artışını içeren planlamaya ve bunu yönetmek için gereken iletişim ve kontrol ile uyumlu altyapıya geçiyor. 3. Kenar, akıllı, görünür ve güvenli olmalıdır. Sistem stresi ve karmaşıklığı arttıkça, enerji şirketlerinin ağ üzerinde çok daha fazla görünürlük ve kontrol sağlaması gerekiyor. Tarihsel olarak, enerji şirketleri, sistemde neler olduğunu anlamak için müşteri çağrılarına, trafo merkezi düzeyindeki SCADA'ya ve saha ekiplerine güveniyordu. Bu model artık geçerli değil. Göremediğiniz bir sistemi etkili bir şekilde yönetemezsiniz. Ayrıca, en kritik olaylar giderek trafo merkezi dışında - besleyicilerde, yan yollar ve DER ile müşteri davranışlarının ağ ile etkileşimde bulunduğu kenarda - gerçekleşiyor. Ağ kenarı teknolojileri artık hayati hale geldi. Sensörler, Gelişmiş Ölçüm Altyapısı (AMI) ve otomatik anahtarlar, reaktif operasyonlardan proaktif operasyonlara geçmek için gereken ham verileri ve kontrolü sağlıyor. Daha ileri düzeydeki uygulamalarda, enerji şirketleri operatörlerin dağıtım sistemini neredeyse gerçek zamanlı olarak görmesini ve yönet

Hücreye Doğrudan Teknoloji: Eski Cihazlar için Uydu Bağlantısını Sağlama
Bilim & Teknoloji

Hücreye Doğrudan Teknoloji: Eski Cihazlar için Uydu Bağlantısını Sağlama

Doğrudan hücre teknolojisi, LEO uydularını uzayda bulunan hücre kuleleri olarak kullanır. Mevcut akıllı telefonlara donanım değişikliği olmadan LTE hizmetleri sunarak küresel kapsama boşluklarını kapatır. Katılımcılar Neler Öğrenecek? DTC'nin uzayda bulunan bir hücre kulesi olarak nasıl çalıştığı — LEO uyduları, yenileyici modda LTE eNodeB yüklerini taşır. Değiştirilmemiş telefonlara nasıl hizmet ettikleri ve yarı-dünya sabit çoklu ışın antenleri kullandıkları. Uydunun, ağ tarafındaki Doppler kayması ve zaman gecikmesini nasıl telafi ettiği. Doppler kayması ve gidiş-dönüş zamanının neden kritik zorluklar olduğu — Bir LEO uydusunun yüksek hızı, OFDMA sistemlerinde taşıyıcı frekansı kaymalarına neden olur. Bir referans noktasında ön telafi yardımcı olur, ancak hücre kenarındaki kullanıcılar hala kalıntı Doppler ile karşılaşır. Spektrum paylaşımı ve düzenlemenin DTC dağıtımını nasıl şekillendirdiği — DTC'nin özel bir spektrum tahsisi yoktur. Karasal ve uydu operatörleri arasında spektrum paylaşımına veya yeniden tahsis edilmiş MSS bantlarına dayanır. FCC SCS çerçevesi gibi ulusal düzenlemelerin erişimi nasıl yönettiği. DTC'nin 5G NTN ve 6G evrimi içindeki yeri — DTC, hızlı pazara sunum süresi sunan geçici bir teknolojidir. 3GPP NR-NTN olgunlaşana kadar boşluğu kapatır. NR-NTN'nin, özel olarak tasarlanmış NTN özellikleri ve uluslararası spektrum çerçeveleri getireceği. Bu ücretsiz beyaz kitabı hemen indirin!

IEEE Başkanı'nın Notu: Çocuklar İçin Daha Güvenli Bir Dijital Dünya Tasarlamak
Bilim & Teknoloji

IEEE Başkanı'nın Notu: Çocuklar İçin Daha Güvenli Bir Dijital Dünya Tasarlamak

2013 sonrası doğan çocuklar, tamamen dijital sistemlerle iç içe büyüyen ilk nesil. UNICEF'e göre, dünya genelindeki internet kullanıcılarının üçte biri 18 yaşından daha genç, ancak bu sistemler onların günlük yaşamlarını şekillendirmek için yetişkinler düşünülerek inşa edildi. Bu sistemler, etkileşim için optimize edildi ve insanların dijital ortamların çocuklar üzerindeki derin etkilerini anlamasından çok önce tasarlandı. Mühendisler ve teknik profesyoneller için çevrimiçi güvenlik, soyut bir politika tartışması değil, titizlik, sistem düşüncesi ve etik öngörü gerektiren bir tasarım zorluğudur. Dünyanın dört bir yanındaki hükümetler de sorunun farkına varmaya başlıyor. Avustralya, Brezilya, Avrupa Birliği, Endonezya ve Amerika Birleşik Devletleri'nden politika yapıcılar, mühendislerin uzun zamandır anladığı risklere yanıt veriyor: Bağımlılık yapıcı özellikler, uygunsuz içerik, belirsiz veri uygulamaları ve algoritmik sistemler, kullanıcı davranışını, yaratıcılarının tam olarak öngöremediği şekillerde şekillendiriyor. Yıllardır teknoloji, yönetişimden daha hızlı ilerliyordu. Şimdi yönetişim, bu durumu telafi etmeye çalışıyor. Dijital Reform İçin Küresel Değişim Ulusal Dijital Hedefleri Desteklemek Bu yıl Atina'da Yunan hükümet ajanslarının üst düzey liderleri ve önemli ulusal araştırma kurumlarıyla bir araya geldim. Yunanistan, dijital dönüşüm ve sorumlu teknoloji yönetişimi konusunda hızla ilerliyor ve tartışmalarımız, IEEE'nin güvenilir, tarafsız bir işbirlikçi olarak rolünü pekiştirdi. Yunanistan'ın dijital modernleşme ve kamu sektörü yeniliği konusundaki hedeflerini desteklemeye odaklandık. Ayrıca, Avrupa ve diğer yerlerde sorumlu yapay zeka ve yaşa uygun dijital tasarımı da ele aldık. Paylaşılan değerlere ve uzun vadeli taahhütlere dayanan bu etkileşimler, IEEE'nin Avrupa ekosistemindeki varlığını güçlendirdi ve güvenilir yapay zeka ile çocuk odaklı dijital refah konularında işbirliği için yeni yollar açtı. Avrupa Birliği ve Birleşik Krallık, yaşa uygun dijital tasarımı daha geniş çocuk hakları gündemlerine entegre eden ilk hareket edenler arasında yer aldı. IEEE uzmanlığına ve küresel en iyi uygulamalara dayanarak, Endonezya Asya'daki ilk ülke, Brezilya ise Latin Amerika'daki ilk ülke olarak yaşa uygun tasarım düzenlemesini benimsemiştir. Avustralya, belirli platformlarda yaş sınırlamaları ile zararlı içerik ve bağımlılık yapıcı tasarım özelliklerine erişimi sınırlamayı hedefliyor. Amerika Birleşik Devletleri'nde ise, federal çabaların yanı sıra, California, New York ve Utah gibi eyaletler, yaşa uygun tasarım ilkelerini içeren yaklaşımlar benimsemektedir. Bu çabalar arasında ortak bir farkındalık ortaya çıkıyor. Çocukları çevrimiçi korumak, yalnızca içerik filtrelemek veya ebeveyn kontrolleri eklemekle ilgili değildir. Veri toplama mimarisini, algoritmaların karar verme süreçlerini, arayüzlerin dikkat üzerindeki etkisini ve yapay zekanın genç kullanıcıların gelişen zihinleriyle etkileşimini yeniden düşünmeyi gerektirir. Mühendisler ve teknik profesyoneller, tasarım seçimlerinin asla tarafsız olmadığını anlarlar. Bu seçimler değerleri, teşvikleri ve varsayımları kodlar. Kullanıcı bir çocuk olduğunda, bu seçimlerin ağırlığı daha fazladır. İşte burada IEEE'nin çalışması daha da önemli hale geliyor. Çocukları Çevrimiçi Koruma On yılı aşkın bir süredir, IEEE daha güvenli dijital deneyimler için teknik ve etik temeller inşa ediyor. 2021'deki yaşa uygun tasarım üzerine ilk IEEE standardı bir dönüm noktası oldu. Bu standart, çocukların haklarını göz önünde bulundurarak tasarım yapmaya yönelik yapılandırılmış, ilkelere dayalı bir yaklaşım sunuyor. Enstitü'nün 2022 tarihli "Çocuklar için Daha Güvenli Bir Dijital Dünya Tasarlamak İçin Yeni Bir IEEE Standardı Kullanın" makalesi, bu standardın bu ilkeleri mühendislik pratiğine nasıl dönüştürdüğünü vurguluyor. Bugün IEEE Standartlar Derneği'nin (SA) Güvenilir Dijital Deneyimler portföyü, hükümetler ve sanayi için pratik, teknik olarak temellendirilmiş bir çerçeve sunuyor. Etik tasarım, veri yönetişimi, algoritmik şeffaflık ve çocuk odaklı dijital refahı kapsayan bu çalışma, dünya genelindeki hükümet paydaşlarıyla tartışmaları başlatmıştır. Bu çalışma, mühendislik gerçekleri ile politika hedefleri arasındaki boşluğu kapatmaya yardımcı oluyor. Tek bir ülke bu zorlukları tek başına çözemiyor. Birçok politika yapıcı, hızlı ve etkili bir şekilde harekete geçmek için gereken teknoloji, yönetişim ve çocuk hakları konusundaki birleşik uzmanlı

Sardalyların Yenilenebilir Enerji Geçişine Neden Karşı Çıktığı
Bilim & Teknoloji

Sardalyların Yenilenebilir Enerji Geçişine Neden Karşı Çıktığı

“Benim arka bahçemde değil” ifadesi, yerel halkın kendi bölgelerinde önerilen projelere karşı direnişinin bir sembolüdür. İster uygun fiyatlı konut, ister atık işleme tesisi, ister yeni bir veri merkezi olsun, bu projelerin faydalarını kabul edebilirler. Ancak, bunların yakınlarında olmasını istemezler. Bu direnişin kökleri ise yerden yere değişir. Fosil yakıtlardan yenilenebilir enerjiye geçiş sürecinde, şirketlerin ve politika yapıcıların insanların bakış açısını anlaması gerekir. İtalya'nın Sardinya adası, bu konuda örnek bir vakadır. IEEE Spectrum'un enerji editörü Emily Waltz, geçen Ekim ayında adayı ziyaret ettiğinde, Sardinya'daki rüzgar ve güneş projelerine karşı derin bir muhalefet olduğunu keşfetti. Bu muhalefet, 2024'te yenilenebilir enerji inşaatını yasaklayan bir dilekçe imzalamak için oy verme nüfusunun dörtte birinin kamu meydanlarında sıraya girmesine neden oldu. Waltz, bu duruma şaşırdı. Oraya, karbondioksit ile şişirilmiş kubbeleri kullanan umut verici bir şebeke ölçeğinde enerji depolama sistemini görmek için gitmişti. Bu projeyi raporlarken, iklim değişikliği ve İtalyan hükümetinin adadaki yenilenebilir enerji planları hakkında yerel halk, mühendisler, aktivistler ve profesörlerle röportaj yaptı. Waltz, Sardinyalıların yenilenebilir enerjiye karşı derin bir antipati beslediğini ve bunun 2,700 yıllık bir işgal, işgal ve sömürü tarihine dayandığını öğrendi. Bu süreç, Fenikelilerle başladı ve Romalılar, Bizanslılar ve İberler aracılığıyla devam etti. Sardinya, 1861'de yeni birleşmiş İtalya'ya katıldı ve 1948'de İtalya'nın özerk bir bölgesi haline geldi. Adanın nüfusu, İtalyan hükümeti de dahil olmak üzere dışarıdan gelenlere haklı olarak şüpheyle yaklaşmaktadır. Waltz, “Sardinya'da olduğunuzda, tarihin ağırlığını—havada hissedebiliyorsunuz,” dedi. “Ve bu, nesilden nesile aktarılıyor.” Şimdi, İtalya'nın iklim hedeflerini karşılamak için Sardinya'dan daha fazla enerji üretmesine ihtiyacı var—Sardinyalıların bunu Roma'nın sorunu olarak gördüğü bir durum. Waltz, “Sardinya zaten elektriğinin yaklaşık %30'unu ihraç ediyor. Daha fazlasına ihtiyaçları yok,” diyor. “Bu nedenle, inşa etme, inşa etme, inşa etme argümanını yapmak zor.” Waltz'un geleneksel saha araştırması, bu ayın kapak hikayesini oluşturdu. Görüştüğü Sardinyalıların iklim değişikliği inkarcısı olmadığını ve yenilenebilir enerjiye karşı bir itirazlarının olmadığını belirtiyor. Sadece, şirketlerin ve İtalyan politika yapıcılarının Sardinya'yı dev bir batarya gibi kullanmaya çalışmasından hoşlanmıyorlar; bu yer, kadim ve gururlu bir halkın evi. Waltz, “Sardinyalılar, daha yerel ve tabandan bir yaklaşım olursa yenilenebilir projelere daha açık olurlar,” diyor. Gerçekten de, bu yerel yaklaşım Sardinya'nın bazı yerlerinde zaten işe yarıyor. Yerel halkın kendilerinin yenilenebilir enerji kaynaklarını kullanarak geliştirdiği 50'den fazla enerji topluluğu projesi biliyor. Bu fikir, yerel halkı yenilenebilir enerji geçişine ikna etmekte zorlanan diğer yerler için de umut verici. Sardinya deneyimi, hem bir uyarı hikayesi hem de bir plan sunuyor. Toplulukların taşıdığı tarihsel ağırlığı göz ardı ederseniz, projeniz başarısız olma riski taşır. İnsanların bulunduğu yerden onlarla buluşursanız, bir yere varma şansınız olabilir. Bu ders, ister Sulawesi'de, ister Sahra Altı Afrika'da olun, geçerlidir. Öğrenmek için sadece orada olmanız gerekir.

Bu DIY İki Ayaklı Robot Motorlar Yerine Pnömatik "Hava Kasları" Kullandı
Bilim & Teknoloji

Bu DIY İki Ayaklı Robot Motorlar Yerine Pnömatik "Hava Kasları" Kullandı

1987 yılında, robotik ile ilgilenen ancak bu alanda gerçek bir eğitim almamış olan Britanyalı fotoğrafçı Richard Greenhill, bagaj taşıma gibi faydalı işler yapabilen gerçek boyutlu bir insansı robot inşa etmek istedi. Intergalactic Robots adlı bir başlangıçta çalışıyordu, ancak orada kimseyi böyle bir makine inşa etmeye ikna edemediği için, kendisi çatı katında bir tane inşa etmeye başladı. Projesine yardımcı olmak için, benzer düşünen bir düzine kadar insanla haftalık buluşmalar düzenledi. Her Çarşamba akşamı, eşi Sally büyük bir tencere spagetti yapar ve grup, eski yazıcılardan topladıkları parçalarla ve hurda alanlarından aldıkları malzemelerle çalışırdı. Kendilerine Gölge Grubu adını verdiler. Sonunda birkaç farklı robot inşa ettiler, ancak ana projeleri iki ayaklı Gölge Yürüyücü idi. Richard Greenhill, Gölge Yürüyücü üzerinde çalışmak için haftalık buluşmalar düzenledi. Greenhill’in arkadaşı David Buckley, Intergalactic’te tanıştığı bir robotik ve animatronik uzmanıydı ve insan kemik yapısı ile kas hareketleri üzerine tıbbi kitaplardan yararlanarak kaba bir taslak oluşturdu. Robotun iskeleti, akçaağaçtan yapılmış ve oldukça basitleştirilmişti; alt bacakta yalnızca bir kemik ve her ayakta tek bir geniş parmak vardı. Ayak bileğinin çift eksenli tasarımı iki hareket derecesi sağlıyordu. Dizde karmaşık bir diz kapağı yoktu. Greenhill, robotun motor kullanmasını istemediği için, hareketi 28 "hava-kas"ını uzatıp kısaltmak için sıkıştırılmış hava kullanarak kontrol etti; bu, 1950'lerde pnomatiklerle kas yapısını taklit etmek için icat edilen McKibben kasının onun versiyonuydu. Kaslar, sekiz eklem (kalça, diz, ayak bileği, parmaklar) üzerinden kemiklere bağlandı ve 12 hareket serbestliği sağladı. Robotun başsız gövdesi kontrol vanalarını, elektronik aletleri ve bilgisayar arayüzlerini barındırıyordu. 168 santimetre boyunda ve 46 cm genişliğinde olup yaklaşık 38 kilogram ağırlığındaydı. Grup, robotu güvenilir bir şekilde ayakta durdurmayı ve denge sağlamayı başardı; hatta biraz itildiğinde merkezini yeniden kazanabiliyordu. Ancak yürümek daha büyük bir zorluk oldu. Rich Walker, grup katıldığında bir gençti ve robotun ayakta durmasını sağlamak için yazılım yazmaya başladı. Özellikle denge sorunlarını çözmek için sinir ağları kullanmaya ilgi duyuyordu, ancak sensörlerin ve vanaların güvenilmezliği ile robotun genel kırılganlığı gibi birçok donanım engeliyle karşılaştı. Zamanla, Walker ve ekip robotu kontrol etmek için standart bir rutin kütüphanesi geliştirdi. Walker, 1999 yılında Gölge Yürüyücü hakkında ayrıntılı bir tanım yazdı ve bu bilgi David Buckley’nin web sitesinde mevcuttur. Gölge Grubu Gölge Yürüyücü üzerinde çalışmaya başladığında, akademi ve sanayide mühendisler robotik üzerinde birkaç on yıldır çalışıyordu. Dünyanın ilk endüstriyel robotu Unimate, 1961'de tanıtıldı ve 1967'de Donald Michie ve diğerleri, makine zekasını araştırmak için bir dizi Freddy robotu inşa etmeye başladı. IEEE, 1984 yılında IEEE Robotik ve Otomasyon Konseyi'ni kurarak ilk özel robotik organizasyonunu oluşturdu ve bu, 1987'de IEEE Robotik ve Otomasyon Derneği haline geldi. Ayrıca 1987'de, robotik alanında araştırma, geliştirme, kullanım ve işbirliğini teşvik etmek için kar amacı gütmeyen Uluslararası Robot Federasyonu kuruldu. Gölge Yürüyücü, DIY insansı robot için sınırları zorladıkça, endüstriyel insansı robotlar da ilerleme kaydediyordu. 1986'da Honda, deneysel (E serisi) ve daha sonra prototip (P serisi) insansı robotlar üzerinde çalışmaya başladı ve sonunda 1996'da P2'yi tanıttı. P2, 183 cm boyunda ve 210 kg ağırlığındaydı. Stabil, otonom yürüyebilen ilk insansı robottu. Bu çalışma, sonunda çığır açan ASIMO'nun geliştirilmesine yol açtı. Greenhill’in arkadaşı, robotikçi David Buckley, Gölge Yürüyücü’nün insansı tasarımını oluşturmak için tıbbi kitaplardan yararlandı. 1980'lerin sonlarında, kamu robotların potansiyeli karşısında hem hayranlık hem de dehşet içindeydi. İşletmeler robotları verimliliği artırmanın bir yolu olarak görürken, işçiler işlerini alacaklarından endişeliydi. Çocuklar onları harika oyuncaklar olarak değerlendirirken, engelli bireyler onları özgürlük araçları olarak benimsiyordu. Askeri uzman

Mühendisler için Şiir: Cyborg Laboratuvarı
Bilim & Teknoloji

Mühendisler için Şiir: Cyborg Laboratuvarı

Bu, kendinle yüzleştiğin yer; birkaç farklı parça ile sen olabilecek sen, kalbin için bir pompa, rengi solmuş gözler ve raflardan yeni inmiş sahte saçlar (biraz bariz), pürüzsüzleştirilmiş cilt. Mükemmel değilsin, ama bu iyi bir başlangıç. Küçük rakamlara kadar, geliştirileceksin. Bellek, bu küçük motorlar tarafından korunuyor, yeter ki bu aletler hata vermesin. Önünde ne var? Tam bir değişim mi yoksa sürekli bir test ve değiştirme oyunu mu, parçalar soyulmuş, bağlantıları koparılmış, çıkarılmış, ta ki kendin olmaktan çıkana kadar, en azından bildiğin kendin olmaktan. O kendin, her salınımda biraz daha az sen olarak sona erdi.

Yumuşak Bir Dijital Saatin Tıkırtısını Milliflüidiklerle Yapın
Bilim & Teknoloji

Yumuşak Bir Dijital Saatin Tıkırtısını Milliflüidiklerle Yapın

Elektronlar harika. Onları araçları hareket ettirmek, şehirleri aydınlatmak ve elbette hesaplama yapmak için kullanıyoruz. Ancak hesaplama, elektronik dünyasıyla sınırlı değil. Alternatif elektronik olmayan alanlara geçiş yapmak, benzersiz avantajlar sağlayabilir: Örneğin, fotonik çipler, ışıkla bilgi işlerken çok az ısı üretir. Bir diğer ilgi çekici alternatif ise, mantık devreleri oluşturmak için basınçlı gazlar veya sıvılar kullanan akışkanlardır. 1960'larda öncülük edilen bu alan, mikroçipler tarafından geri planda kalmış, 1990'larda “mikroakışkanlar” olarak yeniden ortaya çıkmıştır. Bu yaklaşım, entegre mikro-pnömatik kontrol sistemleri ile mikroskobik sıvı kanalları oluşturarak laboratuvarları tek bir çipe küçültmeyi hedeflemektedir. Bugün, yumuşak robotik alanında ikinci bir akışkan canlanması yaşanıyor. Mikroakışkan tasarımlarını milimetre ölçeğine (miliflüidik) ölçeklendirmek, robotik aktüatörleri çalıştırmak için gerekli olan daha yüksek akış hızlarını sağlar. Bu robotlar, yumuşak malzemelerin doğrusal olmayan davranışlarını kullanarak gerçekçi hareket ve daha güvenli etkileşimler yaratır; genellikle basınçlı hava kullanırlar. Harekete geçiren havayla “düşünen” sistemler inşa ederek, hacimli elektronik-pnömatik arayüzlere olan ihtiyacı önemli ölçüde azaltabiliriz. Bu, Soiboi Studio robotik laboratuvarımın odak noktasıdır. Miliflüidik mantık ile tasarımlarımın karmaşıklığını sürekli olarak artırdım. Basit bir osilatörle başlayan süreç, en son bir yumuşak, dört haneli, yedi segmentli bir saat haline evrildi. Miliflüidikler Nedir? 2000'lerin başındaki mikroakışkan araştırmalarına ve California Üniversitesi, Riverside'daki Grover Laboratuvarı'ndaki son gelişmelere dayanarak, standart 3D baskı ve silikon döküm kullanarak miliflüidik cihazlar geliştirdim. Temel mimari basittir: Esnek bir membran, hava kanalları ağlarıyla gömülü sert katmanlar arasında yer alır. Elektronikler farklı voltaj potansiyellerine dayanıyorsa, bu akışkan devreler atmosferik basınç (mantıksal 0) ile yaklaşık -60 kilopaskal relatif basınçta bir yakın vakum (mantıksal 1) arasındaki basınç farkına dayanır. Negatif basınç kullanmak, membranın açıklıklara çekilmesini sağlar. Bu, elektronik yapı taşlarını çoğaltmama olanak tanıyan sağlam sızdırmazlıklar oluşturur. Dökme silikon membran, saatin yüzünü oluştururken [üst], arkasında 3D baskılı miliflüidik bloklar bulunur [orta sıralar]. Bir Arduino Uno, solenoidleri çalıştıran sürücü kartlarını kontrol eder; bu solenoidler, bir vakum pompasına bağlı valflere bağlanmıştır [alt sıra]. Akışkan dirençler, kanal geometrisini ayarlayarak kolayca gerçekleştirilebilirken, sistemin kalbi, metal-oksit-yarı iletken alan etkili transistörü (MOSFET) taklit eden bir valftir. Bu vakum “transistörü”, merkezi bir vana koltuğu ile iki odadan (kaynak ve drenaj) oluşan bir akış katmanına ve bir boşluk (kapı) içeren bir kontrol katmanına sahiptir. Kontrol ve akış katmanları arasında bir membran bulunur ve genellikle kaynak ve drenaj odaları arasında hava akışını engeller. Transistörü açmak için, kapı odasına bir vakum uygulanır, membranı boşluğa çekerek koltuktan kaldırır. Bu, hava akışı için bir yol açar ve elektrik devresini kapatmaya eşdeğerdir. Membrana küçük bir açıklık ekleyerek, bir kontrol valfi oluşturdum - akışkanın diyot eşdeğeri. Transistörleri ve dirençli “aşağı çekme” kanallarını birleştirerek, tam bir mantık kapıları seti inşa edebilirim. Beni etkileyen orijinal mikroakışkan tasarımlar, asitlenmiş cam ve frezelenmiş akrilikten üretilmiştir. Bunları standart bir 3D yazıcıya uyarlamak, mantık elemanlarını yeniden mühendislik yapmayı ve iki kritik üretim tekniğini ustalıkla kullanmayı gerektiriyordu. İlk olarak, hava geçirmez baskılara ihtiyacım var, ancak baskı plastikleri genellikle gözeneklidir. Yüksek sıcaklıklarda, yavaş hızlarda ve hafif aşırı ekstrüzyonla baskı yaparak mikroskobik boşlukları doldurmayı başardım. Şeffaf filament kullanırken, daha şeffaf görünmesi, gözenekliliğin daha düşük olduğunu gösteren kullanışlı bir görsel gösterge vardır. İkincisi, baskı yatağım için cam kullandım. Üst ve alt odaları doğrudan bu

Çip Tasarımcısı Olarak Sektörde Başarı Bulmak
Bilim & Teknoloji

Çip Tasarımcısı Olarak Sektörde Başarı Bulmak

Ben neredeyse üç on yıldır uygulama spesifik entegre devre (ASIC) tasarımcısıyım. Bu süre zarfında, yüksek lisans öğrencisinden tam profesöre kadar tam akademik bir kariyer yolculuğu geçirdim; daha sonra girişimcilikteki başarısız bir deneyimden sonra sanayiye geçiş yaptım. 2019'da özel sektöre geçiş yaptığımda, elektronik endüstrisinin kritik öneme sahip bir yönüne odaklanmaya başladım: silikon fikri mülkiyetine. Günümüzün en gelişmiş yongalarının fiziksel alanının yüzde 80'ine kadar olan kısmı, belirli ürünler için yapılmamış veya bunları üreten tüketici odaklı şirketler tarafından tasarlanmamış bloklarla doludur. Bunun yerine, çip üreticileri Arm, Cadence, Rambus, Synopsys gibi şirketlerden ve çalıştığım Silicon Creations gibi firmalardan elde edilen yerleşik silikon IP'ye büyük ölçüde dayanıyorlar. Kariyerim boyunca, akademik laboratuvarımdaki araştırma programını desteklemek ve şirketimin IP portföyünü genişletmek gibi çok farklı amaçlar için çipler tasarladım. Silicon Creations'a katıldığımda, endüstrinin IC tasarımına ne kadar farklı bir yaklaşım sergilediğini bilmiyordum ve dik bir öğrenme eğrisi ile karşılaştım. Başlangıçta, iki on yıllık akademik araştırma ve eğitimimin çoğunun bu role doğrudan geçmediği görünüyordu. Yeni beceriler öğrenmek ve yeni bir zihniyet benimsemek zorunda kaldım. Bugün, otomotiv sektörü, yapay zeka uygulamaları ve daha fazlasında özel çiplere olan ihtiyaçla birlikte ASIC'lere olan talep hızla artıyor. Bir piyasa tahminine göre, ASIC pazarı 2033 yılına kadar 23,4 milyar ABD doları seviyesinden 38,8 milyar ABD dolarına yükselebilir ve yarı iletken endüstrisinin tamamının 2030 yılına kadar 1 trilyon dolara ulaşması bekleniyor. Endüstri daha fazla çip tasarımcısına ihtiyaç duyuyor - ancak benim gibi akademik bir geçmişten geliyorsanız, bilmeniz gereken birkaç şey var. Farklı hedefler, farklı stratejilere yol açar Endüstri ve akademi arasındaki farklılıklar, amaçtaki bir ayrılışla başlar. Akademide, birincil amacım yeni bilgi üretmekti: yeni bir devre tekniği önermek, alışılmadık bir mimariyi doğrulamak veya belirli bir alandaki performans sınırlarını keşfetmek. Başarılı bir çip, bir kavramı gösteren bir çiptir. Endüstride ise, bir şeyin çalışabileceğini kanıtlamak yeterli değildir. Amaç, bunun güvenilir, tekrar edilebilir ve ölçeklenebilir bir şekilde çalışmasını sağlamaktır. Başarı, yenilikle değil, silikonun spesifikasyonları karşılama, üretimde beklenen verimi sağlama ve zamanında teslim edilen rekabetçi bir ürünü destekleme ile ölçülür. Bu, risk toleransında keskin bir zıtlık yaratır. Akademik tasarımlar genellikle ispatlanmamış bir alana cesurca yönelirken, endüstride sistematik olarak riski minimize ederiz. Başarısızlık maliyeti, ilk kez silikon başarısını merkezi bir gereklilik haline getirir - özellikle, devre tasarımlarını silikon levhalara aktarmak için kullanılan litografi maskelerinin maliyetinin on milyonlarca dolara kadar çıkabildiği ileri teknoloji düğümlerinde. Sonuç olarak, endüstri tasarım akışları, belirsizliği ortadan kaldırmak için muhafazakar marjlar, kapsamlı doğrulama ve kanıtlanmış çözümlerin dikkatli bir şekilde yeniden kullanımı etrafında inşa edilmiştir. “Akademi tasarım alanını keşfeder, nelerin mümkün olduğunu sorarken, endüstri bunu kullanır ve ölçeklenebilir olanı belirler.” Bu paradigma, uygulama spesifik çip tasarımının kurulduğu 1970'lerden beri var olmuştur. Ancak, akademi ve endüstri arasındaki uçurum, 2010'ların ortalarından itibaren, dikey "fin" kullanarak 3D mimari olan FinFET teknolojisinin endüstride yaygın olarak benimsenmesiyle genişlemiştir. Sistem tasarımları, çipletlerin ortaya çıkmasıyla giderek daha modüler hale geliyor. Bu, ASIC geliştirme ekonomisini ve karmaşıklığını temelden değiştirdi ve tasarım maliyetlerini neredeyse bir büyüklük sırasına kadar artırdı. Tayvan Yarı İletken Üretim Şirketi'nin Üniversite FinFET Programı gibi girişimler ve yeni hükümet destekli çip tasarım merkezleri, bazı iyi kaynaklara sahip üniversitelerin daha gelişmiş mimariler için tasarım yapmasına olanak tanıyor, ancak teknoloji hala birçok akademisyen için erişilemez durumda. Endüstri-akademi ayrımının pratikte ne anlama geldiğini düşünün. Bir ASIC geliştiren bir girişimi ele alalım. Mühendislik ekibi, belirli bir algoritma, sensör arayüzü veya sistem mimarisi konusunda derin bir uzmanlığa sahip olabilir; bu, rek