Sizin İçin Hangi Boyutta Şirket Uygun?

Bu makale IEEE Spectrum'ın kariyer bülteninden paylaşılmıştır. İçeriden ipuçları, uzman tavsiyeleri ve pratik stratejiler almak için şimdi kaydolun; teknoloji kariyer geliştirme şirketi Parsity ile işbirliği içinde yazılmış ve ücretsiz olarak gelen kutunuza teslim edilmektedir! Küçük Bir Startup, Orta Ölçekli Bir Şirket veya Fortune 100? Artıları ve EksileriKariyerimin başlarında, tam yığın yazılım geliştiricisi olarak ilk günümde paylaşımlı bir ofis alanına girdim ve CTO ile CEO'nun arasında oturarak işe alım sürecine başladım. Toplamda dört kişiydik. Gün bitmeden ilk görevimi aldım.Bu, profesyonel hayatımın en şekillendirici ve en stresli deneyimlerinden biriydi. O günden bu yana geçen on yılda, Fortune 100 firmaları, orta ölçekli startup'lar ve muhtemelen hiç duymadığınız şirketler dahil altıdan fazla şirkette çalıştım. Ayrıca kariyerlerinin çeşitli aşamalarındaki yaklaşık bin geliştirici ile de görüştüm.Çoğu mühendis, Google, Meta veya Amazon'da çalışmayı takıntı haline getiriyor. Ancak bu roller, yazılım mühendisliği pozisyonlarının yaklaşık %0.6'sını temsil ediyor. Bizim için gerçek seçim, küçük bir startup, orta ölçekli bir şirket ve büyük bir işletme arasında. Her birinin avantajları ve dezavantajları var ve deneyiminiz benimkinden farklı olacaktır. Aşağıda, makul bir şekilde bekleyebileceğiniz dürüst bir hesap var.Küçük StartupArtılarıYaptığınız iş gerçekten önemlidir. Oluşturduğunuz bir özellik, şirketin bir sonraki finansman turunu kapatıp kapatamayacağını belirleyebilir. İşin tüm yelpazesine, dağıtım hatlarından satış ve operasyonlara kadar her şeye maruz kalırsınız. Zorunluluktan birçok şapka takarsınız. Hızla büyümek ve bir ürünün nasıl baştan sona inşa edildiğini anlamak isteyen mühendisler için, az sayıda ortam bu kadar hızlı hareket eder.EksileriHer şey sürekli ateş altında. Her sürüm kritik hissettirirken iş-yaşam dengesi sağlamak zor. Öncelikler aniden değişir ve kültür, küçük bir odada en fazla etkiye sahip olan kişinin kişiliğini yansıtır. Startup'lar hız için zanaat üzerinde optimize eder, bu da mühendislerin hızlı hareket etmeyi öğrenmesini sağlar ama her zaman iyi inşa etmeyi öğrenmezler ve bu boşluk bir sonraki rolünüze kadar sizi takip edebilir.Orta Ölçekli ŞirketArtıları“Demek gerçek bir iş böyle çalışıyor.” Süreç, dokümantasyon, kalite güvence işlevi ve bir tür kariyer yapısı vardır. Ekip, deneyim ve bakış açısı çeşitliliği sunacak kadar büyüktür. İstikrar bir efsanedir, özellikle günümüzde, ama erken aşama bir startup'tan çok daha öngörülebilir. Eksileri“Demek gerçek bir iş böyle çalışıyor?” Kaliteyi sağlayan süreçler aynı zamanda sürtünme de yaratır. Erişim kontrolleri, onay iş akışları ve ekipler arası bağımlılıklar işleri yavaşlatır. Kariyer merdiveni vardır ama kıdemli mühendislikte durabilir. Önemli bir organizasyonel büyüme olmadan, maaşınız ve unvanınız erken bir noktada duraklayabilir.Büyük ŞirketArtılarıLinkedIn profilinizdeki o rozet, size önümüzdeki beş yıl için güvenilirlik kazandırdı. Bu seviyedeki tazminat, özellikle hisse senedi dahil olduğunda anlamlı şekilde daha yüksek olabilir. Kariyer merdiveni uzun ve net bir şekilde tanımlanmıştır. Olgun organizasyonlardaki mühendislik uygulamaları genellikle daha titizdir ve tanınmış bir işveren, gelecekteki iş aramalarında piyasa değeri taşır. EksileriYavaş. Teknoloji yığınları genellikle endüstri trendlerinin birkaç yıl gerisinde kalır. Politik dinamikler, ilerlemeyi teknik yetenek kadar şekillendirir. Dar bir miras sisteminde yıllar geçirdiğinizde beceri erozyonu riski vardır. Artık büyük bir gölette küçük bir balıksınız ve fark edilmek daha zor olacaktır.Yeniden Başlayabilseydim İzleyeceğim YolSon zamanlarda yapılan bir Stack Overflow anketine göre, profesyonel geliştiricilerin %47'si 100'den az çalışanı olan şirketlerde çalışıyor. Bu, sosyal medyanın gezegenin en tanınmış şirketlerinde çalışan mühendisler tarafından domine edilmesi nedeniyle sizi şaşırtabilir. Çoğu mühendis kendileri için hayal ettikleri yol ile gerçekte yürüdükleri yol çok farklıdır.Eğer tekrar yapabilseydim, işte izleyeceğim yol: Küçük bir şirkette başlayarak geniş bir deneyim kazanmak ve işin işlevler arası nasıl çalıştığını öğrenmek. Bu, farklı roller içinde denemeler yapma imkanı da sunar. Sonra, kıdemli veya liderlik rolüne ulaşma hedefiyle orta ölçekli bir kuruluşa geçin. Yan bir geçiş yapmak, bir sonraki şirkette yükselmeye çalışmaktan daha kolaydır. Son olarak, liderlik pozisyonunun anlamlı his