Bu Kıdemli Üye Karmaşık Ürün Yaşam Döngüsü Zorluklarını Çözüyor

Bir şeyi düzeltme içgüdüsü ile 1999 yılında bilgisayarların 2000 yılına geçişte hayatta kalıp kalmayacağına dair küresel paniğin, Y2K hatası olarak bilinen olayın, ne ortak noktası var? Her ikisi de IEEE Kıdemli Üyesi Ajay Prasad'ın kariyerini şekillendirmeye yardımcı oldu. Prasad, Detroit'teki Dassault Systèmes'te endüstri süreçleri direktörü olarak görev yapıyor. Odak noktası, Enovia, bir ürün yaşam döngüsü yönetimi (PLM) çözümü ve şirketin amiral gemisi ürünlerinden biri olan endüstri süreç uzmanlarının küresel denetimidir. Ajay Prasad İşveren: Dassault Systèmes, Detroit Unvan: Endüstri süreçleri direktörü Üyelik derecesi: Kıdemli üye Eğitim kurumları: Bangalore Üniversitesi, Bengaluru, Hindistan; ve Birmingham Üniversitesi, İngiltere Hindistan'ın Bangalore şehrinde büyüyen Prasad'ın gerçek dünya çözümleri geliştirme merakı, mekanik mühendis olan babası tarafından ateşlendi. Prasad'ın babası sık sık evdeki eşyaları, arabaları ve bisikletleri tamir ederdi. Kırık bir şeyi alıp çalışır hale getirme yeteneği, oğlunun mühendislik kariyerinin temelini attı. Prasad, Y2K paniğinin zirveye ulaştığı son yılında lisans eğitimini tamamlıyordu. “Kimse 2000 yılına geçerken ne olacağını bilmiyordu,” diyor, “ve bu, dünyanın sonunun geleceği gibi bir şekilde öngörülüyordu.” Bu fenomen, bilgisayar sorunlarını çözme arzusunu uyandırdı, ama bilgisayar bilimi konusunda bir geçmişi olmadığı için nasıl yapacağını bilmiyordu. Sonuçta, 1900'lerin sona ermesiyle bilgisayar sistemleri çökmedi. 1 Ocak 2000'de dünya sona ermedi ve bilgisayarlara olan ilgisi de sona ermedi. Kariyerini değiştiren danışmanlık dönüşümü Prasad, 2000 yılında Bengaluru'daki RV Mühendislik Koleji'nden endüstriyel mühendislik ve yönetim alanında lisans diploması ile mezun oldu. O dönemde teknoloji şirketleri mühendisleri, uzmanlık alanlarına bakılmaksızın yoğun bir şekilde işe alıyordu. “Onlar esasen problem çözme becerilerine bakıyorlardı,” diyor. Ailesi, hemen bir yüksek lisans programına kaydolmasını bekliyordu, ancak Bengaluru'daki Tata Danışmanlık Hizmetleri'nden asistan sistem mühendisliği stajyeri olarak bir iş teklifi bu planı değiştirdi. “Babam iş için şehir dışındaydı, iş teklifi geldiğinde,” diyor. “Okulda kalmamı istediğini biliyordum ama dürüst olmak gerekirse, bir süre ders çalışmaktan bıktım. Biraz iş deneyimi kazanmak istiyordum.” Teklifi kabul etti ve ardından babasına durumu bildirdi. Ailesi kararını destekledi, ancak babası bir tavsiye verdi: İleri bir derece fikrini aklında tut. Ana çerçeveler üzerinde birkaç ay çalışmak, ona algoritmaları ve sonuçlara ulaşmak için kod yazmayı anlamasına yardımcı oldu, diyor ve bilgisayar sistemleri hakkında daha fazla şey öğrendikçe bilgisayar bilimi kariyerine yönelmek istedi. Sağlam bir mühendislik temeli ile bu dönüşümün mantıklı olduğunu biliyordu. Ama aynı zamanda teknik becerilerini destekleyecek akademik yeterliliklere de sahip olmak istiyordu. Babası'nın tavsiyesine uyarak, Tata'daki kariyerine ara verdi ve İngiltere'deki Birmingham Üniversitesi'nde bilgisayar bilimi yüksek lisans programına kaydoldu. O dönemde, lisans bilgisayar bilimi diploması olmayan öğrenciler için program sunan birkaç okuldan biriydi. 2002'de mezun olduğunda, bir doktora yapmayı kısa bir süre düşündü, ancak Hindistan'a döndü ve Tata'da yeni bir role başladı. Küresel bir bakış açısı geliştirmek Sistem mühendisi olarak, tasarımdan lansmana kadar ürünleri denetlemelerine yardımcı olan bir PLM yazılım çözümü olan MatrixOne platformu üzerinde çalıştı. Müşteri ihtiyaçlarını karşılamak için MatrixOne yazılımını özelleştirmek için çok zaman harcadı. Bu deneyim, platformun farklı kullanıcılarının karşılaştığı zorluklar hakkında içgörüler kazandırdı; örneğin, büyük ekipler arasında karmaşık ürün verilerini yönetmek ve karmaşık tedarik zincirlerini takip etmek. 2004'te Tata, onu Minneapolis'e transfer etti ve burada MatrixOne platformu üzerinde çalışmaya devam etti. Bu süre zarfında, Dassault MatrixOne'ı satın aldı ve mevcut Enovia ürün serisine dahil etti. 2008'de Tata'dan ayrılana kadar ürünle ilgili kalmaya devam etti. Girişimcilik arzusunu gidermek için, ürünü ABD müşterileri için özelleştiren bir danışman oldu. Bu hareket aynı zamanda ona bir karar verme zorunluluğu getirdi: Amerika Birleşik Devletleri'nde yerleşip yerleşmeyeceğine ya da Hindistan'a geri dönüp